上市前后企业引来发展分水岭

“对于任何一家企业来说，上市都是一个分水岭。”安信证券厦门营业部分析师黄惠明甚至用了“脱胎换骨”一词，他认为，首先是公司治理结构的完善，很多企业上市前就是一个家族企业，上市后变成了一家公众公司，管理体系和财务制度都必须接受公众的监管，必然要去规范和完善；其次，对接资本市场后，资金在相当一段时间内都不会成为发展瓶颈，有了资金，特别是从资本市场拿回的低成本资金，便可以支撑企业的高速扩张；第三，上市企业基本上都会设置股权激励机制，让员工持股，这必然会极大地调动员工的积极性，释放更多的内部能量；第四，对于企业主来说，资产的证券化，则意味着财富在一夜之间的突然暴增。

在黄惠明看来，登陆内地资本市场与登陆境外资本市场还有一个比较大的区别，对主要销售市场在国内的企业来说，实现在A股上市，还可以起到品牌效应，媒体对上市公司的关注，其表现出来的广告效应，非境外上市公司所能比肩，“当然，在公众的监督之下，瑕疵也比较难以掩盖。”

作为福建首家上市的体育用品企业，安踏的上市效应尤为突出。

公开资料显示，安踏1997年开始推广品牌，到2004年时，门店约有2000家，但全年销售额仅有2.66亿元；2007年冲刺上市当年，凭着从资本市场融回的近32亿元资金和上市公司的品牌效应，安踏门店即达到了4716家，销售额将近30亿元；上市次年，门店总数激增到5667家，销售额达到46.3亿元。

紧随安踏之后上市的体育用品企业，同样体会到了上市后企业高速增长所带来的喜悦。特步2007年其销售额为13.6亿元，上市当年，以近20亿元的融资额，把销售额做到了28.7亿元，上市次年继续保持高增长，实现销售收入35.4亿元；361度也在上市后完成了一次蜕变，以近18亿元的融资额，2008年的销售额为13亿元，在上市当年则达到了近18亿元，之后的2011年，一鼓作气实现销售收入近50亿元。即使历经金融危机，仍毫发无损，不减反增。

据悉，泉州的鞋企超过5000家，其中经营体育用品的企业约有10多家。从泉州迁移来厦门的体育用品企业人士说，现在，泉州的体育用品企业形成了很明显的两大阵营，一个是以安踏为首的上市公司阵营，另一个以乔丹为首的准上市公司阵营，两个阵营最直观的区别，就是在销售收入上“有明显的落差”。