监管层力推事业部制

记者独家获悉，目前交行正在与银监会、上海市政府沟通，探讨在上海自贸区成立资产管理中心，属于持牌的准法人，独立对外经营和交税，而这距离资管子公司仅一步之遥。

本报记者从多家银行获得证实，从2013年10月完成首批试点后，2013年12月，包括工行、交行、光大等十多家银行发行了第二批银行资管计划和理财直接融资工具。

计划的特性确立以工具的可交易、可估值为基础，工具的风险传递以计划的组合投资为要件，计划是横杆、工具是立栏，共同构成理财业务的栅栏，真正让理财回归代客理财的本质，摆脱影子银行的质疑。

在理财产品转型资管产品的同时，银行资管部门的组织架构也开始调整。

2009年，工行调整金融市场部等相关部门内设机构，组建国内银行业第一个资产管理部一级部门，和金融市场部分别承担资金业务的代客业务职能和自营业务职能，并进一步梳理前台（产品开发与资金交易）、中台（估值验证与风险管理）、后台（资金清算与系统保证）业务的运作流程。

2012年以来，兴业、光大、交行相继成立了资产管理部一级部门。近日，21世纪经济报道记者独家获悉，农行一级部门资产管理部也有望不久后成立，类似其他银行，农行的资产管理部也主要负责理财产品的开发设计和理财资金的投资管理。

记者了解到，在此之前，农行就在金融市场部下设了一个二级部门，资产管理中心，主要职能就是负责银行理财的产品供给和投资管理，而像个金部的理财处则主要负责前端产品销售。因此，此次资产管理部的成立也将由资产管理中心升级为一级部。

在各家银行纷纷设立资管部门后，为了解决薪酬激励机制，事业部制呼声渐起。

1月7日，银监会副主席周慕冰在会议上表示，理财业务改革的关键，从根本上讲，是要按照国际通行原则，建立风险防范隔离墙，实现理财业务机构和运营、存贷款业务机构和运营的彻底分离。“作为过渡，当前可在银行内部设立事业部，积累经验。”

具体讲，要进行条线事业部制改革，由总行设立事业部，统一设计产品、核算成本、控制风险。其他部门和分支行只负责产品销售，不能开发产品。

2013年底，交行资管部已宣布将率先在业内试点事业部制度，开启了国内银行资管业务事业部制的序幕。