“事业部制说起来容易，做起来却很难。”某股份行财富管理业务负责人表示，事业部制关键是解决团队激励机制，但是在银行体系内部，事业部员工的薪酬会有所提高，但幅度有限，相对券商资管、信托公司等依然存在较大差距，很难留住人才。同时，资管业务事业部独立核算后，和零售、对公等渠道部门的合作费用问题也是需要解决。

21世纪经济报道记者独家获悉，目前交行正在与银监会、上海市政府沟通，探讨在上海自贸区成立资产管理中心，属于持牌的准法人，独立对外经营和交税，而这距离资管子公司仅一步之遥。

某大行资产管理部负责人介绍，资产管理部或者事业部制将代客、自营业务严格彻底分离，但是这种隔离只是银行内部管理上的分离，真正要从制度、法人层面上解决风险隔离，看国际经验，只有把资产管理注册成为独立的法人机构。但在目前国内条件下，先试点持牌经营更具有可行性。

根据国外通行经验，银行理财有业务准入，实行分级持牌和分类管理。第一类是有全面能力的大型银行可做全牌照的资产管理人，进行债权、股权、权益类资产投资；第二类容许银行开发相对简单的理财产品，即部分持牌；第三类牌照只能代销，不能自主开发理财产品。

未来的银行资管格局也将面临调整。周慕冰在上述会议上还指出，“对不同银行也要进行分类监管，不是所有银行都能做理财，风险控制能力弱的银行原则上不能做理财业务。”

银行理财流通转让猜想

理财产品登记系统的建设只是第一步，接踵而至的将是银行理财包括托管、资金清算、信息披露等一系列基础性设施系统建设。

在银行资管计划创新试点的背后，是10多万亿元理财的整体基础性系统建设的逐步搭建和完善。

本报此前独家报道，全国银行业理财信息登记系统一期、二期上线，理财产品需逐只报告，包括产品端的申报期、发行期、募集期、存续期、终止期的登记，以及投资端的交易、资产、持仓等信息的登记，一款产品最多需要登记的要素达200多个，这意味着理财产品从各家银行分散登记走向全国集中统一登记，每一只理财产品在登记系统内会获得唯一登记编码，个人投资者通过这个唯一登记编码就可方便了解到投资的理财产品的真假。

21世纪经济报道记者从权威渠道获得的数据显示，目前，该系统已经收集了2011年以来的30多万款理财产品，涉及银行400多家。