心智商学社王天：智慧总裁特训营不仅是培训，更是修炼

7月6日-8日，汽车后市场高端赋能平台心智商学社举办的智慧总裁特训营第二期落地班在北京举行，来自北京、天津、上海、河北、山东、陕西、内蒙古、浙江、江苏、湖南、湖北等十一省市的汽修企业参加。

“现在汽车服务企业，所有的痛点基本都集中在营业额上不去，要么有客流没利润，或是客流不足，造成人员、工位闲置;再或是有营业额，没有利润!

造成这些问题的主要原因是，很多汽修企业负责人还不具备经营管理思维，缺乏数据分析能力与盈利把控能力。心智商学社专门为汽车服务企业负责人打造的智慧总裁特训营，就是通过实战训练式培训，引导他们构建经营思维，掌握经营技能。”心智商学社创始人、智慧总裁特训营总教练兼总策划王天表示。

三天两夜中，智慧总裁特训营总教练王天，与白雪辉、于兴武、王金锋、康军涛、潘华宏、徐可等七名教练，带领学员完成了“企业顶层设计、绩效考核、运营数据分析、客户管理、会员卡与套餐设计、打造超值服务、提升盈利能力、极端客户危机处理”等八个课题的讨论与方案制定。

心智商学社社长、智慧总裁特训营总教练王天

智慧总裁特训营教练团队

智慧总裁特训营不同于其他培训，无论从教练阵容、课程设置、培训形式都颠覆了传统的培训。

比如，总教练王天曾任安莱汽车服务连锁运营总监，北爱集团副总裁，天元陆兵董事CEO，把三个初创企业打造成行业知名品牌，带领企业实现业绩倍增，年产值过亿。曾主持过汽修连锁品牌的体系与标准建设，深谙品牌，营销，运营，管理之道。为中鑫之宝、华胜、和谐、小拇指、赛浪、驰加、博世等全国多家汽车服务企业做过培训或辅导，实战经验丰富。

其他七名教练分别来自驰加、小拇指、中鑫之宝、格兰傲途、油菜团等国内领先的汽车服务连锁企业，他们多数是在很短的时间内把一家小店发展为几千平米的综合服务企业或连锁企业，在企业运营管理方面技高一筹。

智慧总裁特训营的培训内容，都是结合汽修厂困境打造，企业顶层设计、运营数据分析、客户关系管理等是其最大亮点，这也是其他行业培训涉及不到的内容。通过这几节课的训练，可以解决汽修企业在发展壮大过程中遇到的种种瓶颈。

课堂上可以形成落地方案，是特训营最大的特训，通过教练引导学员做题、讨论、互动、分享等形式，学员完成一个个课题，每个课题结束后，都是一套套落地方案，学员把方案贴到墙上，供大家拍照，参考。

由于培训形式新颖，需要学员不断深入思考，领悟，进入状态快的学员如蛟龙入海一样，积极活泼，一些进入状态慢的学员，在教练的引导下，也慢慢领悟到了特训营设计的每个环节。通过游戏、互动等设计，让学员不感觉枯燥，通过寓教于乐带给学员启发。

除了课堂上完成课题训练，毕业后，一些学员加入心智商学社智慧邦，在导师协助下进行落地，共同监督，共同提高。

传帮带也是智慧总裁特训营的一大特点，第一期的学员油菜团养护连锁创始人王金锋、小拇指秦皇岛快修中心创始人于兴武、诚泰汽修创始人徐可第二期来担当教练，小拇指北京快修中心创始人束胜利特意赶到课堂为第二期学员助威、打气，并为获胜团队颁发获奖证书。

心智商学社与国内其他培训机构不同，是国内唯一汲取中国智慧精华“道，法，术，器，势”，为汽车后市场管理者打造赋能体系，使企业经营管理者从思想到行动，从意识形态到技能，从思维方式到管理方式全面完成转型升级，以适应当今不断升级变化的市场形势。

除了相互学习，交流，资源共享，平台共享，扩大人脉也是心智商学社带给学员的价值与帮助。

心智商学社创始人王天介绍，下次心智商学社将开办专业课，即用一天时间把一个课题讲透彻，比如营销体系、客户管理、经营分析与把控、绩效考核设计、团队管理、项目运营、品牌建设等等。