6.“跑得快要死，太慢也得死”

苏宁小店被认为是苏宁布局零售的关键一站，也是苏宁智慧零售实现“微系统”与“微循环”的关键。在双十一期间，苏宁小店取得了骄人成绩，订单量环比日常猛增10倍。

苏宁小店总裁鲍俊伟在接受采访时谈到了当前流行的几种便利店模式，他认为，美宜佳翻牌店扩张速度过快，容易出问题；7-11模式则扩张太慢，长期看也存在隐患。而拥有庞大线上资源和线下体系的苏宁小店天然具有O2O优势，在短时间内实现了速度与效益的双丰收。

7.“零售始终是1，其他各产业都是这个1后面的0”

作为零售行业的领军者，苏宁对于零售的把握容不得一丝马虎。目前，苏宁已有八大产业布局，但零售在其中始终具有不可撼动的重要地位，也是最关键的核心和基础。

苏宁控股董事长张近东曾强调：“无论未来苏宁的产业布局怎样延展，零售始终是1，其他各产业都是这个1后面的0。”他认为，不论怎么顺应潮流，零售的“根”绝对不能动摇。从当初在南京卖空调的第一家门店，到如今智慧零售的巨无霸，苏宁正是靠着对零售原则的坚持，获得了现在的地位和成就。