刚柔并济，因材施教：在“大军队”里打造“小球队”

七年的一线工作经验不仅让吴丁剑看到了终端能力建设对于零售业发展的意义，更坚定了把团队中1200这群热血青年放到一线锤炼的想法。当集团决定要“杀”出中央集成的一片天地，吴丁剑把想法果断付诸了实际。

“毕业生到了终端如果‘放鸭子’，整天迷茫、混日子，是很可怕的。所以我就会跑去跟他们讲课，用我自己的亲身经历和感受告诉他们为什么要这么干，聊一聊这个过程中可能会遇到的困难和困惑，该怎么解决。”令人欣慰的是，几次课后，吴丁剑的付出获得了回报——1200们慢慢对看上去“刚硬”的下终端要求产生认同感，工作态度和积极性也发生了很大的转变。

同时，为了防止1200内部互相比较导致心理失衡，吴丁剑对所有人一视同仁，让他们都去一线，而且是站在同一个起跑线上，用同一个衡量标准考核和竞争。“我会经常关注他们，对于每个人取得的阶段性成绩，我都会一一点赞，这种为公司创造收益和被认可的成就感比物质上的奖励更有激励作用。后来我也能在工作中明显感觉到，这群在终端摸爬滚打过的年轻人在看待和处理问题的方式和能力上，比一般同龄人要更优秀。”

 （图注：1200入司周年纪念仪式）

在吴丁剑看来，服从公司管理是职场新人的一堂必修课。“有一句话我特别认同——大组织一定要像军队。优秀的大型企业必须要有统一的思想和向前走的步调。”但他同时也意识到，对充满个性、更加自我的90后、95后群体进行管理，需要不断优化和创新，“那我们就在大组织体系里打造‘小球队’，寻求个人目标和组织目标的匹配，他要是喜欢‘踢前锋’，那就尊重他的意愿，赋予他相应的职责！这也是苏宁一贯的管理理念——目标导向的个人成就驱动，体系支持的小团队作战。” 

因材施教是“硬汉”吴丁剑 “柔”的一面，而日常和员工一起工作生活的点点滴滴里，他也是一个十足的“暖男”。据了解，每次员工福利关爱活动，他不但从不缺席，而且会认认真真提前熟悉活动流程；今年父亲节，他还特意提醒在办公室值班的男同事早些回去陪陪家人，自己当天却依然忙到很晚。 

 （图注：吴丁剑对话1200工程第十三-十五期）

在苏宁拼搏了16年，吴丁剑已经摸索出自己带教年轻人的一套方法论。而他自己，在苏宁的职业生涯也已经进入第17个年头。接下来，他将在广州迎接新的挑战，履新后他马上进入了奋战的状态。“我相信只要我跑起来了，我的团队就会跑起来。”

“年轻人从走出校园进入职场，勤奋努力，一步步做出成绩、层层晋升，离不开个人的努力和身边人的扶持；但是永远要记得，我们每个阶段的大部分‘修行’都是公司给予的机会，是公司在花很多的资源和成本培养人才。当一个人逐渐成熟后，就要真正为公司创造价值，为自己的事业奋斗，鼓舞并带领更多的年轻人，不断开疆拓土，登峰造极！”

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