人才储备任务艰巨

对于券商集合理财市场业绩不佳问题，有券商人士指出，主要原因还是人才储备不够。据某券商资管部门老总表示，这两年来每年发行近百只产品，每只产品都需要专业的投资经理来操作，这对券商投资团队提出了相当高的要求。目前来看，不少券商的投资经理，都是从一些较为资深的分析师转型而成。尽管这些投资经理市场经验丰富，但在实战操作上却不一定具备太高水平，因此造成了直观业绩较差。

平安证券资产管理事业部总经理姚欣东认为，资管业务需要证券公司从战略层面重视，并予以较长的培育期，证券公司应该对资管业务提供一个较长的投入期。与其他业务不同的是，资产管理业务的核心价值在于为客户提供长期、稳定的资产管理服务和资产价值升值，证券公司需要忍受一个较长时期的成本收入比例失衡的状态。因此，证券公司在资管业务的规划上，必须保持清晰的头脑，不受市场与外围环境的干扰，坚定贯彻执行既定的战略规划目标。姚欣东还指出，资产管理业务的核心人员结构包括投资、产品、销售、内控等相关专业人才，资产管理业务从前期的产品设计，到销售，再到投资，每一个环节都非常重要，任何一个环节的不均衡发展都会直接导致整个资产管理业务面临困境。因此在人员架构的搭建上，一定要注重均衡发展。

/私募基金/

专访从容投资基金经理涂畅

采用平台化投资管理制度 构建多策略投资管理公司

每日经济新闻记者 毛晋楠

NBD：最近两年，投资界的人才流动很快，比如公募基金的人才跳槽到私募基金，这个趋势在今年仍在延续，而私募基金之间，人才的流动私募也较为频繁，您怎么看待这种人才的流动？

涂畅：人才的流动是任何一个行业都存在的正常现象，阳光私募也不例外，流水不腐、户枢不蠹，正常的人才流动是维系阳光私募行业活力与竞争力的基础。

阳光私募是一个知识型经济产业，对人才的依赖度非常高，人才本身所具备的经验、知识和职业素养，正是投资业绩的核心和关键，因此人才的选拔、吸纳、培养和发展事关一家公司的兴衰，对于任何一家公司的领导者而言都是头等大事。

NBD：从容投资在这几年也吸引了不少优秀的人才，贵公司是如何搭建管理平台的？

涂畅：从容投资采用了业内比较少见的平台化投资管理制度：旗下配置有不同的基金产品来满足客户的多样化需求，由不同的投资经理通过不同的投资方法来管理价值投资、定量化投资、专业的行业性投资、成长型投资等。各种不同的风格，构成了一个多策略的投资管理公司。

从容投资自成立以来，一直在不断地完善这种平台化建设：持续从业界招募人才以丰富投研团队，并搭建与之匹配的客服部、市场部、营运部、风控以及合规部，以海外大型对冲基金的成熟模式来运营资产管理业务，团队化运作特征非常明显。

NBD：对于挑选人才和培养人才，从容投资有哪些经验？

涂畅：首先，对于人才招募，从容投资崇尚“不拘一格降人才”的选拔制度：只要能够证明其投资方法是合理可行的，风险是可控的，能够为投资者创造价值，就不会计较这个人的出身、背景、学历、喜好。同时，阳光私募基金并不以追求规模为目的，所以从容投资可以长时间去培养需要的人才，等待其成熟，再委以重任。这个过程可以预留充分的时间和空间去催化人才的成长与团队磨合，同时强化品质控制与风险管理。

其次，平台化需要有不同风格的人才，从容投资有品牌，有资金，有成熟的渠道网络和营销队伍，丰富而健全的资源给优秀人才带来的是稳定和正规的发展环境。在这样的环境中，不同的投资策略和风格能够得到充分的发展和风险保护，为投资人创造价值的同时，也让人才的个性和天赋得到彻底的释放。

NBD：公募基金的激励体制，一直为人所诟病，私募基金在这方面是否有探索？

涂畅：私募基金的体制更加灵活，也更完善，以从容投资来说，我们采用了分享型的长期激励机制，激励人才与公司分享利益：将公司的一部分收益拿出来跟投研团队的资产管理绩效挂钩，核心投研员工可以清楚地看到个人的回报自己将在什么时间、什么条件下获得与分享利润的权利。另外，根据平台化制度，在合适时机还会将激励机制受益范围扩展到运营团队。