调整策略

专注和集中

“汇丰的规模不可能比现在更大了，过去两年我们所做的事情，就是更好地在全球范围内分配资本、资源。把表现不好的市场资本筹集起来，集中投入到更具竞争优势的地区”

全球金融危机爆发以来，大型国际型金融机构几乎无一幸免受到冲击，多数金融机构也采取了撤出部分市场、出售资产、缩减业务条线、重新定位等诸多方式来应对，以求获得更好的财务表现。一方面，满足监管对于金融机构更为严格的要求；另一方面，提升资本回报、满足股东需要。

“我们和别家银行的不同之处在于，我们的业务比他们多。”范智廉说，现在监管要求我们的业务发展更为简化，因此汇丰推行的战略核心就是“更为简化的业务”。

从2011年5月起，汇丰抛出了旨在节流成本的“瘦身计划”，拉开了其在全球范围内剥离非核心资产的序幕。

截至目前，汇丰已公布的出售或结束非策略业务的交易总数超过50项，直接为汇丰节省了大量成本，减少了风险加权资产，这对汇丰业绩的拉动立竿见影。

今年第三季度，汇丰持续节省额外4亿美元的成本，使“瘦身计划”执行以来，按年率计算的持续节省成本总额高达45亿美元，远超最初设定的目标。此外，汇丰把所节省的成本部分再投资于风险管理和合规项目，自2012年以来增设了1600个职位。

在资本实力方面，截至今年第三季度末，汇丰集团核心第一级资本比率为13.3%，普通股一级比率为10.6%。

今年年中，汇丰宣布，未来出售资产的交易速度会放缓，因为第一阶段的策略性出售安排已接近尾声。

正是从这时开始，汇丰进入了一个新阶段。“2014年至2016年的集团策略，就是在保持策略发展方向不变的情况下，优先推动业务与股息增长、在操守与合规方面落实最严格的环球标准，以及简化各项流程与程序。”