7月25日上午，广发银行福州分行召开2025年上半年经营管理分析会。会议传达学习了中国人寿集团学习贯彻金融系统党的建设工作会议精神暨2025年上半年经营管理工作会议精神、广发银行学习贯彻金融系统党的建设工作会议精神暨2025年上半年经营管理工作会议精神，对分行上半年经营绩效情况进行分析，宣导了广发银行福州分行等级行提升策略、费用合规管理、内控合规管理、消保考核方案及投诉管理机制等内容。分行党委书记程磊同志作题为《夯实客户基础 加快提质增量 以卧薪尝胆之风奋力推进分行高质量发展》的经营管理分析报告。

会议指出，2025年上半年，广发银行福州分行在总行党委的坚强领导下，全面贯彻党的二十届三中全会、二十届中央纪委四次全会、中央经济工作会议精神及习近平总书记考察福建重要讲话精神，围绕党建、增收、降本、转型、控险、合规等重点工作，统筹推进党建与业务深度融合，整体经营呈现“稳中有进、提质增效”的态势。

会议强调，要清醒认识分行当前面临的“规模小、不良高、结构偏、盈利差、权限少、效率慢、形象弱、地位低”形势，统筹处理好业务发展和风险合规的关系、扩大规模和实现盈利的关系、产品运用和业务结构的关系、资源禀赋和任务下达、坚守红线和解放思想的关系，通过三步走提升分行全体员工的幸福感和获得感。

会议指出，要以卧薪尝胆之风，做好“八个持续”工作。一要持续抓好党建工作。要深入学习贯彻习近平总书记在闽金融论述精神，推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育集中整治，加强党建考核，夯实基层基础。二要持续推进一体化整改。一体推进中央巡视整改、深入贯彻中央八项规定精神学习教育集中整治、以案促改、年度监管意见整改、经济责任审计意见整改和总行巡察反馈意见整改，尤其要做好总行巡察反馈意见集中整改期整改。三要持续推进业务发展。贯彻党中央决策部署，加大实体经济支持力度。优化资产负债结构，提升风险防控能力。四要持续优化各项体制机制。坚持向业务一线倾斜资源，动态优化绩效考核方案，深化绩效考核结果运用。规范员工薪酬管理，强化干部考核结果分析运用。五要持续做好风险化解。加大对三类资产的处置化解力度，第一类是存量不良贷款，第二类是已核销资产，第三类是尚处于关注类的高风险问题资产。六要持续做好内控合规风险管理。全行上下要共同努力，强化合规意识和责任。强化严抓严管，提升内控合规管理有效性。分支机构要强化落实执行，夯实内控合规管理基础。七要持续做好员工关爱和指导。抓好对“基层服务年”各项工作措施的落地执行。分行班子要有高瞻远瞩、敢做敢为的强大勇气；分行部门要有精细管理、服务基层的强大支持；经营机构要有勇往直前、使命必达的强大韧性。八要持续抓好基础管理工作。要明确责任完善制度建设，加强员工培训，优化管理流程和资源配置，利用信息化手段，提升管理效率和准确性。强化监督和检查机制，对各项管理工作进行定期检查，发现问题及时整改。针对各类突发事件制定详细的应急预案，并定期演练。会议号召，2025年下半年，分行要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，将主责主业融入进一步全面深化改革的国家发展大局，坚定发展信心、凝聚发展合力、提升发展能力，持续深化经营转型，加快提质增效，锚定“等级行提升”目标，以高质量党建引领高质量发展，为实现全年经营目标、助力集团战略落地作出更大贡献！