辉军读书期间对网络游戏的喜爱让他在辗转多个工作之后，选择当电影站站长。自2012年学习建站起，辉军使用快播至今已经有近两年的时间，“当时花了半个月的时间学习技术，每天不睡觉，研究各种代码。”

1989年出生的他，毕业后被分配到深圳某电子厂工作，打扮学生气的辉军其实已经有7年的工作经验。谈到建站初期的经历时，依然面带稚气的他回忆说，“我没有启动资金，没本钱投广告，更没钱让快播和百度给我的网站导流量，只能通过论坛、Q群宣传，一点点积累IP流量。”

辉军起初曾为了追求网站高流量尝试建成人网站，但终究因为担心涉黄，最终不了了之，“快播有很多黄色资源”。

这一重要“特色”在快播科技近期发布的“商业模式全面转型”公告中已不复存在，“从技术转型原创正版内容”的设定不仅把快播再次拖入与传统播放器以及视频网站的争端里，更是把原有的站长群体客户毅然舍弃，辉军坦言：“这样的话，快播对我们就没有意义了。”

两年里，每月300元以内的服务器费用几乎是辉军经营四个电影站的全部成本投入。“快播不收取任何费用，也不参与广告分成，像这种使用快播播放器的小电影网站太多，快播很难管理，它的收入还是主要来自快播播放器自身的广告收入。”辉军拥有的4个视频网站，IP流量累计每日可达10000以上，按照大多数广告联盟的标准，10000IP每天可以带来300—500元不等的收入，每月一万元左右的广告所得可以让辉军在深圳维持稳定的生活。

虽然不与电影网站进行流量分成，快播科技也建立起自己的盈利模式，包括游戏联运或自营、弹窗广告、安装软件的捆绑推广收入等。曾有公开报道指出，目前快播科技的年收入达到3亿元左右，这一数据在2011年为1亿人民币，而基于使用快播播放技术的中小站也超过万家之多。

“快播时代已经结束。”这位年轻的电影网站站长的言语中似乎也在感慨自己事业的终结。快播作为大多数电影站的“标配”，已经成为网友习惯的观影方式，辉军转投其他小众播放器的补救措施成效微弱，网站流量大不如前。他说：“让点击观看的人专门再下载一个播放器是很难的，而快播很多人电脑里都已经安装。”

实际上，快播这一打破版权限制的另类播放器在一开始就瞄准了小型电影站的软肋，快播早期为了冲击安装量，以每个下载安装5-10元的成本向站长推广快播播放器；2007年投入市场仅三个月便有数以千计的视频网站使用了快播的技术，2011年，快播的活跃用户数与播放器覆盖人数已可比肩优酷视频，并全面超越包括暴风影音在内的传统视频播放器。