太平财险福建分公司召开2017年工作会议

撸起袖子加油干，誓要打个翻身仗，为实现成为行业第二梯队排头兵努力奋进

3月11日至12日，太平财险福建分公司2017年工作会议在榕召开。分公司班子成员，各部门负责人、室主任及三、四级机构班子成员，团队长等八十余人参加了本次会议。

会上，总经理蔡靖传达了2017年集团、总公司工作会议精神，并作了《撸起袖子加油干，誓要打个翻身仗》的主题报告。报告陈述了福建分公司目前的经营现状，并严肃地指出阻碍福建分公司发展的诸多症结，向全体员工提出“理解、执行、微调”的工作要求：第一，深刻领会总、分公司战略意图和发展方向，大力提升主动学习意识，杜绝经验主义；第二，从上到下彻底改变工作作风，去除“松、软、散”，提高执行力，树立“使命必达”的工作理念；第三，理清经营思路，在理解、执行的基础上，结合福建市场情况适度微调。

会议提出要利用2017-2019三年时间“再造一个福建太平”，未来五年分公司要逐步实现：第一，确保2017年承保盈利；第二，2018-2019年保费增长率不低于23%；第三，2019年保费收入不低于5亿，力争5.5亿的经营目标；第四，力争2021年保费平台提升至8亿，利润突破3000万，为太平财险成为行业第二梯队排头兵贡献力量。

会议要求，福建分公司要紧抓发展机遇，明确自身定位，保持专业技术和战略动作不走形，各部门、各机构要抓好目标任务的分解落地。会议就下一阶段的经营举措进行部署：一是严格管控业务品质，加大风险分散型业务占比。二是加强队伍建设，精准增员，转变增员思路。三是明确渠道发展方向，坚持渠道清分、专业化经营。四是加强理赔管控，理赔时效提速，提升客户体验。六是创先争上，向系统、行业内优秀集体看齐。

会议期间，分公司各条线分别对2017年工作方向进行宣导，对重点工作进行分解和布置；各机构也就目前工作难点进行交流，并对今年下一阶段的工作重点进行汇报。各三级机构均表态将持续夯实经营基础，努力实现今年各项经营指标。各部门长、三级机构负责人分别与总经理室签订《经营责任状》。会议还对分公司及各级机构2016年先进集体，优秀管理者和优秀员工进行表彰。