“长安米贵，居之不易。”
1230年前的一天，16岁的白居易从江南北上，去当时的首都长安闯荡，他带着自己的诗稿去拜访诗人顾况。顾老前辈看了看面前这位文学青年的名字，忍不住开了一个玩笑，金句就此流传。
如果换到现在，这个金句就得改一改。今天的首都北京，贵的不是米，是房子。
北京市住建委成交数据显示，2017年全市居住类产品成交均价为42987元/平方米，比2016年上涨9572元/平方米！
这意味着什么呢？假如你是一个月入万元的普通工薪族，你想在北京买套80平方米左右的房子娶妻生子，就得不吃不喝干上30年！
首都房价高，“北漂”太不易。
理想丰满，现实骨感。面对高额的房价，很多人选择离开北京。
一个山西小伙的“北漂”生活
不过山西小伙于凯健不是这么想的。2017年7月从老家的一所高校毕业后，他决定去外面闯一闯，并顺利应聘成为苏宁北京物流公司小件仓储运营部的一名库区主管，开始“北漂”生活。
于凯健说，他跟一些学姐学长有过交流，听说在北京即便是合租，一个月的房租也得2500元左右，还得自己解决吃饭问题，加上不菲的交通费，一个月下来根本攒不下多少钱。“来北京之前，我也有点担心，会不会成为朋友圈里的月光族。”
让于凯健庆幸的是，公司为像他这样刚入职的大学生提供员工宿舍，食堂、健身房等配套设施也很齐全，对于还是单身的他来说，生活上一下子没有了后顾之忧。
在苏宁，于凯健还有一个特别的身份，“1200管培生”。在公司内部，这是一个广受关注的群体。
2002年，创立已有十余年的苏宁电器进入高速发展期，全国连锁布局加速。在此过程中，苏宁掌门人张近东意识到培养零售人才的重要性和紧迫性。当年底，他亲自批示了一笔在当时看来数字惊人的启动资金（3000万元），共计在全国招聘了1200名2003届本科毕业生，“1200工程”因此得名，通过“1200工程”引进的大学生，被称作“1200员工”。
迄今为止，“1200工程”已连续实施15期，累计引进培养近4万名优秀大学毕业生。其中大批优秀的1200一期、二期、三期、四期员工已经成长为公司高管。
对于苏宁来说，“1200工程”是“接班人工程”、“董事长工程”，是公司自主培养人才的品牌工程，也是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。
每一期“1200员工”进入公司，张近东都会亲自参与培训，平时亦高度关注。这是一个被他寄予厚望的群体，张近东说：“无论企业如何发展，1200工程的定位始终不会改变，1200工程是集团自主培养人才梯队的标志性工程，是集团事业发展的接班人。”因为这样的缘故，“1200员工”也被称为公司的“富二代”。
在张近东的理念里，人力资本是比货币资本更重要的资本，是苏宁成为百年企业的最终推动力。
正因如此，苏宁一直秉承培养“事业经理人”的理念，为“1200员工”提供事业发展平台。在今年1月16日召开的苏宁控股集团年会上，张近东透露，“85后”“90后”年轻干部已占集团经理级以上干部总数的67%，其中很多“1200员工”已经成为核心项目的带头人。
作为最新一期“1200员工”，于凯健希望自己能在苏宁这个大平台上获得快速发展，早日成为独当一面的干将。在京安居乐业的梦想，到时或许也没那么遥不可及。
为了给孩子一个更好的未来
2006年入职苏宁的付成波，可以说是于凯健的前辈，他目前的岗位是苏宁北京物流公司小件经营中心运营管理部副经理。
和于凯健相比，上有老下有小的付成波在北京安家的想法更加迫切。2012年，因为买不起北京的房，他在河北燕郊买了一套房子，并把家人从陕西老家接了过来。由于工作地点离家有将近3个小时的车程，他也选择住在公司的员工宿舍。
据他介绍，公司的员工宿舍是标准的公寓管理模式。室内宽敞干净，有独立卫生间、大阳台，空调电视等一应俱全。配套的健身房、乒乓球室、篮球场也都有。吃饭就在一楼食堂，吃啥都挺方便。
“公司帮我们解决了后顾之忧，工作更放心了，生活也更舒心，很珍惜现在。”付成波说，看着公司所在物流园周边一幢幢商品房拔地而起，他也盼望着有一天能在这里买套房，把家安在北京，给孩子一个更好的未来。
苏宁投入几十亿为员工建房
安居才能乐业，为了解决员工住房难的问题，苏宁可谓不惜成本。
苏宁易购副董事长孙为民在接受央视《经济半小时》专访时介绍，苏宁这些年为员工建房的投入高达几十亿元，目前在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等全国41个城市共有约7500套员工宿舍和公寓，每年至少能解决4万名员工的居住需求。2017年，苏宁推出“1200员工购房借款项目”，面向核心骨干员工提供最高额度为50万元的低息购房借款。
孙为民表示：“住房问题是民生问题，如果说是有了这个住房，或者说没有这方面的后顾之忧，我相信大家工作的心态、状态，都会有非常大的改变。”
帮员工实现他们的安居梦，正在成为苏宁留住人才、实现企业自身快速发展的一大“法宝”。 | 
