在疫情防控形势下，银行赋能迫在眉睫。技术支撑、产能提升，成为我方与银行方的共同诉求。为此，福建分公司银保条线贯彻落实总公司提出的“深化转型，优化结构，使命担当，提升效益”工作方针，向管理要效益、向训练要绩效，内训修内功，外训共成长，协同合作渠道共同开展线上营销。

承上启下 落地传承：积极落实总公司“强势出单”项目落地传承，二次培训。通过总公司线上说明会及各机构微产会消化储备客户，不断推高并保持日平台。与此同时，开发整理出《需求确认四步走》、《找准需求有效沟通》、《有效促成与常见异议处理》等三门线上营销技巧精品课程，并在中行、工行、浦发等渠道开展线上培训。

渠道联动 培训先行：线上培训，参加容易追踪难。为避免培训走过场、无结果。分公司银保中心以“精E训”平台为抓手，及时开展训后通报，做好数据分析，以数据报告、报表形式向参训单位通告学习听课情况。实现精确到人、按图索骥，为条线内部及渠道训后督导追踪提供抓手。（文/通讯员：邱维林）