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聚焦6.18丨材料公司深化供应链金融模式构建大数据核心壁垒

2021-06-27 18:01:39  来源:东南网  责任编辑:余华锦  

第十九届中国·海峡创新项目成果交易会于6月18日到20日在福州海峡国际会展中心举行,并同步举办线上云展会。

材料公司作为建工集团全资子公司,积极响应集团部署,贯彻执行集团“12355”总体发展战略,始终遵循现代市场原则,紧随新时代企业管理理念,以“大数据时代”理念为升级转型源动力,探索创新发展新模式,着墨企业管理信息化升级,助力集团高质量转型发展。

一、激发创新内驱力,信息化建设成果凸显

为保证建工集团招标采购管理与经济效益良好匹配,及时优质高效地把企业所需的生产材料供应到生产中,最大限度地发挥集采职能,于2020年打造了 “在线招采经营分析管理创新平台”,通过对业务流程重新梳理,实现需求、招采、签约、供应、签收、对账、开票、付款等招采全周期业务流程数字化,打通供应链上下游信息数据互通壁垒,从而进一步完善蕴含材料公司特色的企业采购与供应商销售资源连接器,提升材料公司的智能协同管理水平,为深度探索数字化企业之路添砖加瓦。

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(招标流程管理)

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(采购过程管理)

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(平台整合采购材料价格走势图)

二、锤炼内生竞争力,对外经营再拓广度

材料公司通过对标国内领先企业,寻找差距、提升自己,在推动信息化建设的同时,创新经营模式,坚持“走出去”的发展理念,在立足省内市场的同时,不断开拓江西、云南、四川、重庆等省外市场,主动积极对接大型央企、省属国企及优质民营企业,经营业务持续稳增,区域布局不断优化,近两年时间取得一系列佳绩,为推进材料公司高质量发展注入新动能,也是公司扎实推进“走出去”战略的一个新起点,我们将会在此起点上,付出更多的努力,寻求更多利润增长点。

三、提升资金控制力,供应链金融有效运用

资金管理是企业运行发展恒古不变的课题。顺应数字经济潮流,着眼提高资金利用率,积极探索线上金融模式,发挥好项目物供钱袋子效用,为集团高质量转型发展保驾护航。

1.在“外功”上下功夫——拓宽外源性融资

创新融资模式开发多元化融资工具,一方面充分利用集团国企背景,利用银行授信额度,提高银行长期贷款比例,采取中期票据、短期融资等相结合的融资手段。另一方面突破传统金融,寻找合适的新型供应链金融模式:利用供应链上的信息流、物流和资金流,提升风控能力,防范操作风险以及扩大融资群体,优化整条供应链的结算和融资成本。探索应收账款融资、预付款融资、存货质押融资等方式,多管齐下,打好企业资金牌。

2.在“内功”上下功夫——强化内源融资控制

在内源融资能力上,着眼提升资金周转速度。强化现金流控制,有效运用富余资金,扩大企业利润率。及时汇编更新财务运营阶段建议,两手并抓:一方面公司充分利用金融工具合理搭配中长期票据,另外一方面强调市场意识,推动创新销售模式,合理退让利润和市场,选择低回报高现金流项目,快速去库存。

下阶段,材料公司将以“滚石上山、负重前行”的决心抓发展,以“时不我待、只争朝夕”的作风推工作,以“善始善终、善作善成”的精神抓落实,持续在提升服务质量、强化管控上下功夫,继续集中精力抓好数字化建设,加快改革创新,积极探索供应链管理模式及发展新趋势,向完成至关重要的“十四五”战略目标不懈努力。(图/文 建工集团材料公司 陈钰明、黄爽)