民生银行“应对利率市场化能力提升规划项目”方案落地，这一项目被民生银行董事长洪崎命名为“凤凰计划”，该计划被认为关乎民生银行未来十年核心竞争力。来自民生银行的信息，相关的规划及资源配置等前期准备工作会在4月底前完成，“凤凰计划”届时将全面铺开，目前该计划已获董事会肯定与支持。

据了解，2014年5月，民生银行即启动了“应对利率市场化能力提升规划项目”，成立了领导小组和7个专门工作组，即战略聚焦及治理模式、资产负债及流动性管理、全面风险管理、综合定价、成本管理及效率提升、人才管理与领导力、IT平台与数据七大工作组，并聘请国际一流咨询公司，对全行相关模块的现状进行了全面梳理、自评和诊断分析，并进行了多轮沟通和汇报，借鉴国际先进经验，提出了应对利率市场化的整体蓝图规划、实施路径及方案。

“我们对利率完全放开后的模拟情形进行了测算，发现如果民生银行未来能实施提高净息差、增加中间业务收入、提高投资收益、降低成本、提升资本效率、降低不良贷款率等杠杆措施，就能有效缓解利率市场化的冲击；而这些杠杆措施的运用都需要战略聚焦及治理模式、综合定价、资产负债及流动性管理、全面风险管理、成本管理及效率提升、人力资源管理等关键能力的提升和IT平台建设，可见增强基础能力、强化精细化管理已迫在眉睫。” 民生银行发展规划部总经理龚志坚说，对民生银行而言，“凤凰计划”关乎未来10年核心竞争力。

根据规划，未来3-5年，“凤凰计划”将借鉴国际银行业应对利率市场化的先进经验，分阶段推动七个领域、几十个管理项目实施。

该计划主要目标是：以精准聚焦的战略推动民生银行转化成为特色鲜明、效率超群的银行；建立以战略为导向、精细化、专业化的资产负债与流动性管理能力；建立系统性、精细化、差异化的定价能力；建设全面的、前瞻性、专业性的风险管理能力，实现与业务增长的高效协同；让效率提升、成本管理成为民生银行的战略竞争力，融入到民生银行的DNA；建立与战略高度匹配的人才规划与管理体系；建立以战略为导向、准确性、专业化的科技信息平台。

“我们会全面评估所有具体项目的重要性、难度、配套资源，确定项目优先级，规划出‘凤凰计划’完整的路线图和时间表，同时建立项目的质量控制体系，通过科学的流程安排、质量检测与落地考核，确保项目目标圆满完成。”龚志坚称。

目前，该行“凤凰计划”的整体实施方案已向董事会汇报，获得了董事会的充分肯定与支持。其中，“凤凰计划”中的“事业部治理模式升级方案规划及实施项目”已经启动；各模块的细化规划及实施方案已经初步完成。

“我行“凤凰计划”办公室正与咨询公司团队合作，做好项目实施的前期准备工作，包括建立PMO运行模式、明确项目具体内容并实施优先级排序、优化项目规划及实施方案，制定详细的路线图和时间表，以及人员、财务、宣传、培训等配套辅助工作。相关的规划及资源配置等前期准备工作会在4月底前完成，“凤凰计划”届时将全面铺开。” 龚志坚称。