整合供应链强化采销

从了解到的组织架构调整信息，可以看到最显著的变化有三个方面：一、以消费者体验为导向，重视运营。国美此次组织结构调整加强了营运体系的职能和资源配置；二、以供应链整合为焦点，强化采销。组织结构调整后，国美将以事业部为单位与供应商进行互动，在新ERP系统构建的协同平台上与供应商实现信息共享，从而达到零供双方无缝对接，根据市场需求采购、制造产品，强化协同营销新模式；三、以强化未来增长引擎为目标，增设新业务单元。国美此次组织结构调整充分考虑了新业务的增长，对电子商务、物流、售后等业务进行了强化，从组织上保障这些未来业务的快速增长。

放大各部门经营空间

对于此次调整，国美集团总裁王俊洲认为，组织结构全新的设计，能够支持国美更快更好地推进五年发展战略，实现跨越式的提升。在这次调整中，比较显著的是业务中心向事业部转变，这实际上是放大了各部门的经营空间，独立核算，增强了自主决策权，鼓励每一个部门、每一个门店、每一位员工创造更大的价值，这反映了国美基于新的发展环境、新的商业模式和新的信息系统平台上对企业组织管理的新思考。

王俊洲特别指出，营运体系依据门店分类和多品牌战略也形成了相应的事业部，组成了差异化的、满足不同消费需求的门店经营管理模块，精细化的程度可以说是“一次改革到毛细血管的调整”。

王俊洲还着重强调，这次调整不仅有助于国美庞大的实体店提升经营效率，更在电子商务领域也会得到前所未有的加强，国美电器网上商城和库巴购物网的双品牌布局已经形成，采购、物流、信息、服务等集团化的共享效率预计至少提升150%，同时会在全触点多元化渠道建设上出新招，为消费者提供更广泛的选择空间，力争到2014年实现集团电子商务占中国网购市场规模15%的目标。

王俊洲表示，此次组织机构调整使得国美集团从总部到分部市场战斗力全面提升，有助于建设精细的管理，建立精准的决策，提供精良的服务，是国美继续保持健康、高速发展的重要保障，是国美向卓越迈进的重要一步。

据行业人士观察，国美这次新的组织设计，体现了一种全新的业务管理思路，能够看到国美引领行业变革的宏大意图。有专家认为，面对全球经济疲软的挑战，家电市场需求低迷，导致家电零售行业业绩面临极大压力，要保持平稳、快速的增长，家电零售业亟需转型升级。

更有业内人士表示，国美创新的组织结构管理方式，无疑将大大增强这一千亿级大型企业的市场战斗力，此举或将带动中国家电零售行业新一轮商业竞争模式的升级。（文/刘雁）