国美在采购上采取了统一采购和招标采购等先进的采购模式，统一采购可以凭借巨额的采购量来压低进货价格，国美的每家连锁店每天都要将存货，销售，补货等情况上报各分部，各分部再汇总上报总部，总部负责确定总的补货计划内，采购的高动度集中增加了国美的价格优势同时也使国美增加了和厂家谈判了筹码，厂家不但给国美较低的供货价格，而且也能够及时供货，此外国美还依靠自己雄厚的资金实力，通过互联网和组织招标会议，向生产厂家抛出巨额采购订单，产品涉及彩电，视盘机系列等，国美通过招标采购，不仅可以进一不压低价格，而且还可以增加国美对新产品新厂的接触，提高社会美誉度。

完成集中采购的同时，必须加大市场建设力度，市场，所有的企业价值实现唯一途径，国美从创业开始，就坚持“坚持零信，薄利多销”的经营策略，低价入市，勤进快销，既确保了国美的利润，又树立了国美品牌，此到，在国美创业的时代，家电完全是卖方市场，可是国美还是投入了一定的资金来进行企业广告宣传，国美通过广告宣传，彻底改变了一般家电经销企业坐商的形象，走出店堂，让广大顾客能够了解自己的商品，能够放心地去购买自己需用求的产品，国美属于电器专卖店，其店面的社会定位就决定了其所销售商品的价格必须比大商场低。

采购与销售只是完成整个家电的商流过程，而作为整个销售过程的重要部分仓储配送是销售不可或缺的部分，可以说是销售的命脉，国美并没有设立物流部，而是物流职能分解，各部室各司其职，协调运作，共同保证了国美正常运转。配送中心由各分部直接管理，完成货物储存，保管，配送等工作。

国美“大库”的管理是十分严格的，对配送中心的设置有严格要求，面积在1500M2以上的封闭式仓库 ，交通便利，附带足够的停车位，保证送货车辆取送货停车和夜门停车，防火，防资历设施齐备，以保证货物安全，24H全天候进发货保障，确保营业取送货需要，仓库通风，干燥，地面平整。