困局救赎

袁力执掌中国人寿集团总裁时，旗下子公司中国人寿股份公司正面临业务与盈利增速双双下滑的窘境。试点一年多的新基本法尚未显示效力，清理营销队伍等举措带来营销人力持续下降和个险业务持续下滑。

经过半年多的调研，袁力于今年初的2012年中国人寿工作会议上首次提出“施政纲领”，要求中国人寿推进市场化改革试点，加快经营机制改革和探索推进集团整体改制。针对基层面临的问题和困难，他提出，要强化基层，把解决基层问题作为打破当前业务发展困局的突破口，加大对基层的财务支持和政策倾斜，鼓励基层选拔选调干部而减少校园招聘。据了解，该举措受到基层机构的欢迎。

不过，“船大难调头”，中国人寿短期内似乎困局难解。日前中国人寿股份发布的2011年业绩预警公告称，净利润将同比下降40%~50%。而前两个月的保费收入则显示，同比下降6.1%、环比下降25%。

拥有近30年的银行从业经验和近五年的保险监管经历的杨明生，对中国人寿亦不陌生。

农行和中国人寿业务合作已有20年，农行股改时，中国人寿曾就战投事宜与之接洽。2006年，时任农行行长的杨明生曾在“农行与国寿合作十五周年庆典暨银保新产品发布会”上表示，非常希望在农行与中国人寿已有业务合作的基础上，建立起“资本的纽带关系”。

作为银保跨界人才，杨明生执掌中国人寿，被业内寄予帮助中国人寿走出困局的期待，其丰富的银行领域人脉，有望加强中国人寿银保业务的拓展。杨明生任职保监会副主席期间，分管的工作之一是保险资金运用。有业内人士认为，这或将有助于中国人寿加快“三步走”战略的“第三步”，即进入银行、基金、证券和信托等相关领域。

根据中国人寿“十二五”规划，将搭建“一轴二极六战略”的框架，即：以集团整体改制为轴，巩固强化现有寿险、财产险、企业年金、资产管理等主业的“主增长极”，拓展培育银行、证券、基金和信托等新业务领域的“新增长极”，实施综合经营等六大战略。

2011年，中国人寿集团合并保费收入3578.49亿元，合并总资产为1.96万亿元。