用一位小米同学的话说，“小米内部经常强调要用战战兢兢，如履薄冰的态度来做事。”

“因为行业竞争激烈，变化迅速。现在全行业都在学习互联网模式，对小米而言，竞争也肯定会非常激烈。”

从外部竞争来看，如雷军邮件所言，华为等行业巨头们终于深刻感受到了小米模式带来的行业形势变化。他们喊出“向小米学习”的口号，以小米为标杆发起冲击。

华为“荣耀”独立的背后，是华为内部经过了几年的争论和博弈的结果。荣耀的独立可以看作是华为等传统手机厂商试水互联网营销的一种尝试。目前，华为电商的销量已经占到总销量的10%，而且这个比例还在快速提高。

华为终端董事长余承东曾说，未来荣耀品牌将主要定位于追求极致性价比、超长续航等功能的用户，主要销售渠道为电商，这意味着荣耀的产品和定位与小米产生直接竞争。而按照计划，如果荣耀业务做起来，预计今年达到小米去年2000万台发货量。

对小米来说，硬件风险仍是最大的风险。小米靠红米等中低端手机抢占市场份额，但目前真正能够赚取利润的应该还是价格在1999元左右的米2、米3等产品，未来如何保持手机创新的领先性，要看小米的创新能力了，毕竟，咱不能低估中国的消费者对于手机品牌善变的速度。

除了手机硬件之外，其他硬件产品小米电视能不能获得像小米手机的爆发式增长仍然待解。截至目前，小米还没有公布过小米电视的销量。在去年小米刚刚发布电视后，雷军曾说，电视要想量产，爬坡期很长，之前小米手机在销售30万台之后即实现打平开始赚钱，而电视的盈利却很难估算。

他曾说，电视量如果不够大，小米可能会赔的一塌糊涂；而要怎么把用户拉回客厅，这可能还要用上1-2年的时间。

而除了手机、智能电视外，未来可穿戴式设备或是等其他围绕小米手机拓展的硬件，以及国际化将在多大程度上受到市场认可，有待时间的检验。

而对于小米的创新——“铁人三项”，米聊、MIUI和小米手机从应用软件到系统层面再到最后的硬件的能量还没完全发挥出来。特别是米聊，这个在微信面前打不死的小强，未来就这么被动地生存还是找到方法主动应对挑战？

而雷军也坦言，“我们将面临更严峻的考验。”“小米是推动变革的先锋，但先锋能否成为行业真正的领导者，取决于我们今后的努力。”

他说，小米突围的道路只有一条，继续坚持互联网思维和小米创业的“三大法宝”：坚持和用户交朋友、坚持产品为王、坚持合作共赢。