在长达一年半的战略调整之后，国美才彻底走出2012年亏损泥潭。根据国美电器方面向时代周报记者提供的数据，2014上半年业绩显示，公司实现销售收入291.2亿元，同比上升7.4%，归属母公司利润约6 .9亿元，同比增长115.2%。而刚刚于11月21日发布的国美公告显示，公司在“开放式全渠道零售商”定位下前三季度净利大幅上升74.9%至10.18亿元。

国美方面将这一场“扭亏为盈”的盈利保卫战总结为一条收缩战线的“专精”路线。归纳来讲，就是“淡化线上布局，深耕门店建设的策略”。

2012年底以来，国美开始告别过去收取厂家的进场费快速跑马圈地的发展模式，向掌握定价权的“商品经营”模式转型；自2013年将发展重心放到线下实体门店，不再纠结于返点多少，与厂商们开始形成一种“有商有量”的合作模式。

而在全行业拥抱互联网的时代，国美电器于2013年底宣布“回归零售本质，不再死磕电商”后，正式停用了电商平台库巴网站，库巴品牌也遭到彻底弃用。

不过，熟悉国美电器历史的人都能够发现，从跑马圈地模式向掌握定价权的“商品经营”模式转型这一策略实际在陈晓时代就已经被提出。知名财经作家李德林就向时代周报记者表示，国美后来的“商品经营”模式，实际就是“回到当时陈晓的战略”。

夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘则认为，“黄光裕的胞妹黄燕虹曾经短暂进入国美董事会，她回来以后延续了她哥的那一套跑马圈地的模式，不知道市场已经发生很大变化，继续大规模开店边际效应会下降。”

刘步尘认为，当时的这一策略是让国美陷入业绩危机的重要原因。“实际上，2012年也是基于黄光裕的死命令，死保国美电器业绩不能亏损，最终国美才实施淡化线上布局，深耕门店建设的策略。”

他同时分析指出，目前国美电商扭亏为盈的局面或并不可持续。“国美后来的盈利保卫战，实际上关闭了大量门店，淡化线上布局。原来要花的钱不花了，这在财务上表现的是盈利的增加；而将库巴网关闭之后，原来的一些线上营销人员加入了线下的营销，也的确提高了单店的营收。”

不过，根据国美电器方面发给时代周报记者的材料显示，国美将再次发力“互联网”，即“O2M的全渠道零售商战略”，意欲打造“线下实体店、线上电商、移动终端”的组合式运营模式。

不过，业内专家表达了对战略的质疑。刘步尘认为，“国美在大家一起起跑的时候退出了比赛，现在再加入比赛，为时已晚”。而李德林指出，线上、线下的组合式运营，将面临企业内部原本两个独立部门之间的矛盾调和问题。