反向调整架构

“这也在意料之中，这两年来，零售业日子都不好过。”广东省流通业商会执行会长黄文杰表示，目前零售企业在尝试两条路径：一方面，试图突破既有模式向中小型乃至便利店转型；另一种就是缩减开支，尤其是人员编制，“让管理后勤更为精简，相比调整业态需要经历的市场检验，这是最为快速有效降低固定费用的措施”。

2006年11月，陈耀昌加入沃尔玛，任沃尔玛全球高级副总裁、中国区总裁兼首席执行官，负责管理沃尔玛在华业务。陈耀昌上任以后，大力推动改革，否定了沃尔玛中央集权的模式。

2010年，沃尔玛正式推行大区建制，设立华北、华东、华南、华西等大区，并分权给各个大区总监。在采购方面，沃尔玛深圳总部除了掌管100多个全国供应商外，其他商品的进场权、定价权、促销谈判以及陈列等权力都下放到各大区。

在黄文杰看来，每个企业都有不同发展阶段，快速发展的时候需要有充足人员储备。“但现在的市场情况已经不一样，是需要反向操作的时候了。”

2012年，沃尔玛即对采购团队进行优化，撤销全国29个采购办公室中的21个，涉及人员达数百人。去年，沃尔玛也一直在加紧调整业务架构，精简层级。在其“总部加强集权”战略的引领下，沃尔玛的区域采购办公室再度缩减到目前的6个。

尽管构架重组积极推进，但沃尔玛这艘巨船庞大的体量不是说转就能转。

加强互联网布局

目前沃尔玛在中国形成了“三驾马车”的业务构成：大卖场、山姆会员店以及1号店。其中，大卖场业务风光不再，山姆会员店却被看好——沃尔玛即将在武汉开设山姆会员商店在中国的第11家门店。

此外，沃尔玛还表示计划投资约6亿元，在珠海香洲区及旅游路周边的地块兴建一个建筑面积约为10万平方米的社区型购物中心。

今年8月份，沃尔玛中国还宣布了新的地产团队，以支持山姆会员商店的业务增长。

“这些都是沃尔玛应对市场形势的新举措。”黄文杰指出，未来中国市场比较有生命力的业态包括购物中心、便利店、电商和社区超市。沃尔玛后续或会向购物中心方向发展，但其项目未必会做很大。

上海尚益咨询总经理胡春才认为，除了购物中心，沃尔玛现在在中国的机会有两个，一是电商通过一号店渗入，另一个则是大卖场向三四线城市调整。在业界看来，沃尔玛的表现反映出其被电商冲击后而意图拥抱互联网的决心。

作为美国零售巨头，沃尔玛擅长超级卖场业务，但分析人士认为，其早在与亚马逊的竞争中就已显露出颓势。面对电商的冲击，沃尔玛一直试图通过收购在线搜索技术和打造仓储基地以补充短。

《每日经济新闻》记者从沃尔玛方面了解到，其有望在年底前使中国区的物流配送中心总数增至20个，分别是9家干货物流配送中心以及11家生鲜物流配送中心。

黄文杰告诉记者，在同互联网对接上，沃尔玛的表现还是很积极的，但这远远不够。“接下来，沃尔玛在实体店受到市场挤压后，它会进一步加大在电商上的投入。在其充足国际资源的基础上，电商会有更大的突破，全球来讲情况也是如此。”