据此前的媒体报道，梁景理是较为典型的技术型管理专家，在担任柳钢总经理期间一直兼任柳钢集团科协主席，多年来从事了大量轧钢、冶金、机械、计算机应用、现代企业管理等领域的研究工作。潘世庆在接掌柳钢集团后，是否会延续此前的管理风格，柳钢集团的发展战略是否会改变，目前仍不得而知。

接替“老柳钢人”梁景理的潘世庆有着国资任职背景。广西国资委官网公开资料显示，潘世庆生于1965年11月，为研究生学历、工程硕士、工程师。在任职柳钢集团董事长、党委书记前，任广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会副主任、党委委员。潘世庆分管办公室、企业改革改组发展处、社会事业资产管理处，主要协助负责办公室工作，负责企业改革改组发展、社会事业资产管理等方面工作。

新任董事长的两大难题

新任董事长潘世庆在接掌柳钢之后，也面临了诸多棘手的难题有待解决，其中就包括如何扭亏和管理问题。

虽然经过几年的发展，柳钢集团已逐步发展成为广西最大的国有企业以及西南地区最大的钢铁企业，具备年产钢1000万吨的能力，年主营业务收入达500亿元以上，有着区域优势，又主要面向价格较好的广西市场。不过，钢铁行业普遍低迷的背景下，柳钢集团钢铁主业近年来的经营情况也不太乐观。

根据柳钢旗下上市公司柳钢股份公布的财报，2013年前9个月其归属于上市公司股东的净利润亏损257.2万元。

就在1月17日梁景理被调查、柳钢集团总经理甘贵平主持全面工作期间，甘贵平在回答记者关于2013年钢铁行业形势及柳钢生产经营情况的提问时也坦陈：“钢企生产经营异常艰难，但柳钢通过努力仍然实现了稳定发展。”

他所指的稳定发展也包括了产能的增加。据柳钢集团近日公布的数据，其去年全年铁、钢、钢材产量分别完成1033万吨、1073万吨、1319万吨，自发电量40.7亿千瓦时，均创历史最好水平；主营业务收入为612亿元、利润为2.2亿元。

柳钢所面临的另一个广为人诟病的问题，则是管理“粗放”。2013年7月，柳钢发布公告，称去年9月公司组织机动中心、计控中心等职能管理部门对生产现场未使用的机旁备品备件进行清理核查，历时一个多月，共查出已出库而未使用的机旁备品备件15万件。“意外”发现8000万元存货，计入2012年利润。

柳钢也曾在公告中坦陈，以前公司在生产经营管理方面比较粗放，当期成本核算不真实，且形成大量账外物资，公司对此进行了整治。如何提升业绩、加强内部的管理成为摆在新任董事长面前亟须解决的问题。