先发优势往往是会衰落的，只是陈日铃没想到会来得这么快。跟风带来的利润锐减，最占先发优势及主导地位的企业也最容易被波及。陈日铃敏锐地感觉到“钱”途似乎已经出现问题，他迅速改变策略。不久后，陈日铃在市场上推出了更为实用的新品——CD包。

图书馆、汽车、家庭等场所使用的碟片更多，它们如何有序存放是很令人头疼的问题。陈日铃以解决这个问题为出发点，将24个CD袋凑在一块，外面加做个套，变成一个包，继而进一步延伸，发展成为一个大包从装1个小包到装20个小包，可收纳的碟片也从48片、96片发展到可以存放200片、390片、500片、1200片、2000片。

每天24小时都在工作、一天当两天用，这是创业初三年留给陈日铃的记忆。一个茶叶盒，一个毛绒玩具都能引发他将之改进为CD包的遐想。功夫不负有心人，后来开发设计出的几千个CD包品种，也成了对他最有价值的回报。

陈日铃说：“推广最成功的是一款汉堡包CD包，这款包按照汉堡包的外形制作，单款销量达200多万个，当时市场上很多制造企业都在跟风这种款型。”

骂出来的创新

万信达起步于模仿，早期的很多产品都是模仿台湾的设计。模仿为创业初期的陈日铃降低了成本，带来了利润，但也带来了“不那么好受的滋味”。

一次去法兰克福参展，一个老外在陈日铃的展位前义愤填膺地骂着，说这款产品是模仿谁谁谁的，那款产品是模仿谁谁谁的。幸运的是，这类小产品的模仿还不足以让原创厂家花代价诉讼至法庭，但被骂的滋味却始终不好受。从展会回来后，陈日铃就整顿了研发团队，加大了经费投入。

随着时代发展，数码音乐开始出现， CD业的未来饱受冲击；另一方面，CD包的生产厂家也开始在逐步泛滥，竞争日趋白热化。

“数码音乐逐步取代CD成为主流。MP3出来了，DVD出来了，碟片量减少了。我们开始兼做MP3、iPod touch等数码音乐的包装袋。但大部分CD包制造商并没有跟上时代的变化，他们不愿意作出改变，现在百分之九十都死掉了。”