2004年，陈日铃启动了电脑包、相机包的研发制作，原因是他发现自己的客户同时还在买电脑包、相机包，他决定“将原有的客户做深”。

创业六年后，万信达最终将定位锁定在全方位解决IT和媒介产品的储存、携带，该定位也一直延续至今。操作策略是：任意一款IT产品及CD等媒介产品上市后，万信达会快速跟进包装袋设计，同步考虑人们在运动、办公等不同场合如何才能对该产品进行更好地使用。

巧借第三方力量打造金融平台

在红海中搏浪，陈日铃还屡屡打出出其不意的漂亮拳术。2004年陈日铃借助银行、保险公司等第三方力量，打造金融平台解决客户放账需求，就是奠定其行业地位的关键一步。这种操作，在当时的国内市场并不多见。

一个中国工厂，当发展规模还不够强大的时候，如何给国外卖场放账？有没有钱放账？放出去之后能不能放心？

当时，很多工厂都是采用先付款（全额或者定金）后生产的模式。小厂由于资金有限，根本不会考虑参与放账交易；大厂即便有钱，放账带来信贷风险也让他们不愿意轻易僭越。

也许对于企业而言，并没有任何一条准则可以适用于不同的发展阶段，但是知己知彼，结合市场和企业自身的情况制定行动准则，不失为最明智的选择。

陈日铃心里有一本账。“哪些客户是我需要的，我会亲自去跑市场，将他们细分出来。每个国家的客户都会有高、中、低端，你定位好哪一端是符合你的，你就做好那一端。当然，那一端不是每个企业都能服务到的，你要能服务到，就要基于客户需求打造属于你的强项。我有不少客户提出了账期的需求，这就成了我打造金融平台的原始动力。”

陈日铃找到了美国最大的保险公司AIG美亚保险和新加坡发展银行星展银行，“他们的银行制度非常灵活，可以接受保理业务”。先将自己的客户交给保险公司做评估、承保，随后自己应承给其放账60天甚至90天，紧接着把单转手卖给了银行。