陈日铃坦言，集团发展最困难的时候就是从福建搬来广东的头一年，水土不服，很难适应。“进入新环境之后有很多麻烦事，比如薪酬制定就未必会符合搬迁地的要求，招进来的人很难管理，还不知道怎么去用人。你会很害怕，外面请来的人不相信，自己带来的人又不适合这里的环境。两者之间的矛盾非常大。而这种困惑让我什么事情都要亲历亲为，累都累垮。结果却还是生产效率极低，甚至有单却交不了货。”

屡屡改变环境，又要屡屡适应环境，是一个非常痛苦的过程。经过那段难熬的日子，如今的陈日铃在用人上逐渐有了自己的一套。陈日铃说，自己现在的用人原则是：“信，就会百分之百地信；如果骗我，也不要让我知道；而如果让我抓到，你就走人。做事做错没有关系，但有一些红线是不能僭越的，比如损害公司利益，吃里扒外。”

陈日铃还承认，自己在搬迁过程中犯下了一大一小两个错误。“搬到南海欠考虑。我们只是到过广州看了一下广交会，觉得广东的经商环境比福建更好，就马上拍板，搬往靠近广州的南海，并没有做特别的市场调查。后来才发现，那里的交通并不方便，物料运输比较麻烦，配套不好，人才也难找，有一定的错误，所以后来赶快纠正。”

陈日铃认为自己做企业犯下的最大错误是买地建厂。在他现在看来，将来的社会分工应该是做厂房的是专门的工业企业开发商，而做企业的，资产应该是最轻的。“自己建厂房会占用很多资金，哪怕能贷到款，利息成本也会相当高的。由于某些原因，我们没能贷到款，掏的是现金，还要投精力进去。而如果把这些资金投给设备，生意会做更大。”

福建商人的“抱团”文化

有员工问陈日铃：事业成功的关键是什么？他的回答是：作为老板，一定要有老板的圈子。

“企业经营过程中不可能没有困难，企业家在发展扩张的过程中也肯定会存在判断失误。比如，原以为一批货做出去肯定能赚到钱，可没想到一个类似‘9？11’这样的事件把客户搞死了，他给不了钱，我发不了工资，甚至会因此而倒闭，这时候，你身边圈子的质量就决定了你的企业是否可以存活下来。如果你圈子里的朋友是乐观的，有智慧的，他们会鼓励你，给你克服困难的意见，甚至伸出援手，在最短的时间内调一笔资金来，帮你渡过难关。”