对于商人而言，赔本的生意肯定是不会做的。陈日铃心里有自己的考虑：在企业生产经营每个环节控制碳排放，实际上是在为企业节约成本。而且，这只“螃蟹”给自己做了广告，给客户增加了信心，被完善企业管理的举措所吸引过来的客户将更具稳定性。

当然，这些还不是陈日铃做碳中和项目的主要因素，更深刻的原因是，近年来，万信达上游的不少卖场都提出了碳减排的要求，比如2009年4月，沃尔玛要求其10万家供应商在5年内完成碳足迹验证，英国乐购连锁超市也宣布将在500种商品的外包装上印制碳足迹标志。“等这些要求成为必须的时候，没做准备的供应商就来不及了。”

另一方面，文化也成了陈日铃开拓商业的武器。“200万人看《中国最美的地方》，就我一个人把它翻译成了十种语言；10亿人看‘感动中国’，就我一个人把它出品成了书。在各种场合进行销售和派送。很多人看来，这是一个公益事业，但我认为这其实就是一个商业。在经营这个商业的过程中，我又能正面地宣传自己的祖国。公益事业商业化，在经营过程中既能赚钱又能回报社会，才能获得做企业真正的快乐。”