亚马逊的创始人杰夫。贝佐斯应该是世界上最忙碌的人之一，因为他面对的是有史以来最快速的网络时代。他每天都要面对这样的生活，但是他似乎找到了解决之道：“我们自己生活中的一些东西很容易把我们自己压倒，于是，我们就成了一个被动反应型的人。就我而言，惟一的解决办法就是珍惜生活中小段的时间。我把周二和周四作为我的‘主动生活日’，这两天我尽量不安排会议。我会充分利用其他三个工作日处理事务，和公司的许多总经理会面。这对我来说非常有效。我还用1/3的时间来旅行。但如果我的旅行时间超过了1/3，我就得在周二和周四也要办公。”

　　秦玉峰不需要成为发号施令的君主。他相信，执行官不能陷落进日常的事务中，事实上他必须为公司更长远的前途花费点精力。要是他也在考虑每天的营业额，那么他与他的营业经理干的事情没什么分别；要是他也在考虑日常的媒体关系，那他就成为了媒介经理。执行官应该有不同于中层管理者的“时间战略”。

　　在中国，很多人羡慕万科的王石。的确，无论贬褒，作为一位执行官，王石干得不错。然而，大部分人羡慕并非因为万科的业绩，而是王石居然有充裕的时间去旅行、登山、拍广告片和到哈佛读书。

　　秦玉峰也羡慕王石，他也希望自己能获得更多的时间，去思考东阿阿胶的未来，去思考这个行业的未来。这个行业充满了太多的变数，太多随时可能爆炸的“地雷”。覆巢之下无完卵，当“地雷”引爆的时候，即使东阿阿胶干干净净，也难免被尘垢遮蔽。这是他最大的苦恼。跟这苦恼比起来，那些猜测性报道，无足轻重。

　　他相信那个偏执狂安迪。格鲁夫的判断：“我们每时每刻都在调配的最重要的资源是我们自己的时间。在我看来，经理要在处理很多工作的同时，将精力和注意力放在那些能够给公司带来最大增加值的活动上。换句话说，就是将他的杠杆移至最大点。如何分配你自己的时间是你作为一个榜样和领袖惟一的最重要的方面。”

把时间花在有价值的地方，而不是与那些无足轻重的事纠缠。这是秦玉峰最重要的事，也是秦玉峰们最重要的事。