靠独特的眼光迅速崛起

1994年，中国房地产市场处于低谷时期，李德文先生毅然离开工作多年的机关下海，创办了泉州金帝房地产开发公司。仅仅用2年的时间就使金帝公司完成20万平方米的房地产开发量，企业的注册资本由最初的500万元增加到1.1亿元，其业绩令同行刮目相看，良好的信誉在泉州广为传播。李德文认为：事业的发展如同海浪，有低谷必有高潮，重要的是在低谷点看到高浪区，要敢于冒险， 别人不上我们上。

但是泉州毕竟只是个中等城市，随着房地产业的迅猛发展，有限的市场潜力变得越来越小，竞争愈演愈烈，企业要生存、要发展就得拓宽路子，走出泉州。就这样，在泉州打稳基础之后，1996年金帝把脚步迈人了河南新郑、开封等地。之后，2000年初金帝在厦门许多房地产开发商退出房地产业的同时，抓住了好时机，在厦门市区厦禾路临街的一块12亩的土地上“小试牛刀”，成功地进军了厦门市场。

对宏观形势的透彻分析让李德文能够高屋建瓴地看清商机。 2003年，金帝将投资的眼光放到了福州，并希望通过国光新区的项目运作在福州掀起一个新的高潮。李德文认为，选择福州的原因很简单：首先，福州是福建省的省会城市，也是全省的政治、经济、科技、教育和文化中心，而且福州市政府“东扩南进西拓”的战略，也将使福州城区的面积不断扩大，城区人口数量也不断增多。相对地，城市需求也不断扩大，市场份额有保证。其次，作为省城福州来说，规模化、专业化、产业化程度高，可以满足金帝开发目标。第三，金帝遇上了一块“宝地”，国光新区地理条件优越，环绕于金牛山、 每亭山之间，闽江还从“门前”流过，“身”处青山绿水之中，这样的地块在福州市区已经十分难求。而且由于这块地面积大，可以实现规模效应，再加上金帝的专业化程度，有利于打造金帝的品牌形象。

李德文的独到经营还来自于对市场的深刻理解。1994年，金帝公司组建之初面临着三大困难：一没有地皮，二资金紧缺，三缺少专业人才。但公司没有被困难吓倒，李德文认为，如何发现市场和占领市场对于经营者来说是头等大事。基于这个理念，公司通过市场调查、经分析研究认为，泉州市场对改善经商和居住环境的要求是迫切的，加上泉州是侨乡，私有经济发达，商品市场活跃。市场摆在面前，关键看你怎么去营造和占领。“钟楼公寓小区”是公司成立后开发的第一个项目，通过精心地策划和施工，仅一年时间就推向市场并获得巨大成功。第一炮打响后，“丰泽商厦”、“圣湖公寓”商住区、“金泰大厦”、“金利花苑”住宅区......项目一个接一 个，而且每个都取得成功。