银行业人员流动频繁

陈先生原先的同事告诉记者，他们行每年都需招聘应届毕业生至少300人，而3年之后留下来的只有一半左右，流失的大部分人员进入了小型股份制银行，他们这里俨然成了人才的“培训基地”。

除了国有银行人才流失较为严重外，其实股份制银行即便有高薪，人员流动也很频繁。据了解，在股份制银行成立之初，都要经历艰苦的市场争夺和客户培育阶段，需要员工以更多的工作时间和更高强度的劳动来“拓展地盘”，挖空心思发展业务，加班加点、连轴转是家常便饭。这对跳槽者来说，无疑是非常大的挑战。这种高强度的工作，也导致大量跳槽者另谋出路。

“我们部门定岗定员4个人，我在此工作4年，是该部门元老。”某股份制银行一部门经理告诉记者，即使握着大客户，但每年需要业务有增长量，完不成既定目标日子也不太好过。这时，再次跳槽是最好的选择，凭借自己的“资深”优势“不掉价”，如果能跳到人才紧缺的小银行，甚至还能“加官晋爵”。

抢人才

圈地扩张用工缺口大

“人员人才流动的背后，除了表面上的高薪、高职位外，其实背后隐藏的是银行业也出现了用工难的现象。这个‘难’与其他行业不一样，‘难’的是人才的‘青黄不接’。”一位银行人士告诉记者，来算一算银行的用工缺口，就很容易理解。

他为记者举了一个例子，目前正在筹备当中的华夏银行南昌分行，高层管理人员可能从总行调任之外，向社会公开招聘的职位包括办公室主任、副主任各1名，文秘若干、行政事务人员若干；计划财务部总经理、副总经理各1名，财务会计若干；公司业务部总经理、副总经理各1名，公司业务人员若干；还有个人业务部、国际业务部、授信管理中心、授信审批中心、营业部、营销部等等多个部门多个岗位都需聘请若干有从业经验的人才。粗略估算，这次招聘至少需要上百人。如果这家银行迅速扩张，以每年开一家支行，每家支行至少需要20人的速度计算，3年内还需60人。也就是说，这家新进入南昌的银行，3年之内有可能在同业中至少挖走160人。

“与此同时，其他银行业也在快速的圈地扩张中。”这位业内人士向记者介绍，比如光大银行在这两年内开设了3家支行，第4家支行已列入今年的计划中；浦发银行已在省内发展了9家支行、1家分行；招商银行更是拥有近20家支行。按最保守的估计，全省20余家银行以平均每家银行每两年扩张一家支行来计算，一年的人才缺口在200人以上，其中不包括新银行的进驻。