这之后他创办了NEXT公司，和乔治卢卡斯合作成了一个好莱坞玩家，包括版权领域、音乐领域、动画领域，广为人知的是他成立了皮克斯动画工作室，这些都是看起来跟传统电脑行业毫不相关的“点”，大家都觉得他有些莫名其妙，不理解他为什么做这么多跟IT行业不相关的事，看上去好象是大才小用了。

然而当有一天乔帮主重返苹果，一步步将所有的点连成了线，他早期布局的威力就显现出来了，MP3其实原理说起来并不复杂就是降低音频数据量的一套压缩技术，上世纪90年代最早的缘起是由德国人研发的，但到了乔布斯手里，一款Ipod推出，一个可以放在牛仔裤小口袋里，能存500首歌的小玩意儿，立刻宣告了曾经领世界风骚的索尼walkman好日子到头了。之后iphone、ipad等产品，全部和巨大的版权，游戏，软件资源库连在一起，苹果不再是一个电脑公司，而是一个开放平台的提供者，你可以在上面用开电影，读书，玩游戏，用各种软件。所有的这些元素相互作用、刺激，形成了一股合力，大大增强了苹果产品的吸引力。很多人都注意到苹果的产品设计非常优秀，有艺术感，产品质量过硬，那本非常畅销的《乔布斯传》中特别强调乔布斯是一个多么追求完美的人，这也是很多乔布斯粉丝所痴迷的，但在我看来这不是乔布斯带领苹果成功的主要秘籍，甚至连皮毛都不是，这个作者不算特别懂乔布斯，如果靠这个脾气能成功，乔布斯早就成功了，也用不着被赶出董事会了。今天在深圳的山寨机制造商们，专业的程度超乎想象，从工业制造的角度，只要有足够的价格激励，他们能仿制出和Iphone性能外观完全一样的手机，也能制造出比苹果在性能和外观质地而言更棒的手机。就我们国内的股价缩水到零头的汉王科技，他们的手写本和电纸书推出的时候，质感也让人耳目一新，要比攒机器，中国人不比苹果差，而且苹果也就是在富士康攒的。

而乔布斯之所以成为乔布斯，他真正迈向巅峰是他领悟到了开放平台的意义，领导苹果的乔布斯领悟了这一点之后，他不再和微软死斗，而是签署交叉授权协议，大家一起来玩儿吧，他不再试图拿一个工业产品跟戴尔、IBM、三星、爱立信等巨头竞争，也不是拿一个从头到尾自己设计的操作系统和微软竞争，而是在拿一个开放平台和捆绑在这个平台上的各种服务和战略伙伴跟孤立的对手们进行竞争，就像站在山巅俯视群雄，高下立判。苹果由此占据了行业的制高点。

同乔布斯一样，王健林早年也做了一些很多人看不懂的事。当万科高举专业化大旗的时候，王健林也和乔布斯一样开始玩电影了，他投入大笔资金打造“万达影院”这一品牌。众所周知，中国主流院线渠道都是国有的，电影市场又不开放，中国电影市场不死不活的，早些年间做院线的利润并不高，而且投资大、回报期长，不是一个好的投资选择。

他的院线成功地带来了大量客流，而这些观影人群在看电影前后总要进行一些其它的消费，来得早了可以逛逛周边商店，看看服装，家电，看完电影，意犹未尽可以和朋友一起聚个餐，等等。于是这些电影院带动起了一系列商业服务领域，而这些领域又相互吸引、相互刺激，给他带来了丰厚的回报。这时大家才明白过来，投资电影院就是王健林在他的布局中所设的一个点。由此，他成功地将酒店业、服务业、娱乐业等领域整合到了万达的平台上。从这个意义上讲，王健林经营的已经不是工业化产品，而是一个开放的、拥有众多商家为战略合作伙伴的开放平台。甚至可以说，他在经营一个小型的社会。