渐渐万达不用为卖房子或者出租物业发愁，其他地产商都是盖房子，盖好了房子再招商，万达很早从项目立项之初，就和合作伙伴签订协议，他们是需要酒店还是需要大卖场，都按照他们的要求标准进行设计和建设，一建成，商家直接入住，而且直接带来商流，万达有一个口号就做“一个万达广场，一个城市中心”，很好地说明了王健林的战略布局。正是这种创新，使万达广场得以开枝散叶，遍布中国大小城市。等其他地产商们看明白王健林在战略布局都后悔了。就好像摩托罗拉，诺基亚在上世纪90年代末，以他们的实力，完全可以做乔布斯做的事情，但他们没有看明白，等看明白的时候已经晚了。如今戴尔们继续在做工业制造商，戴尔总市值已经跌到了三百多亿美金，而苹果在乔布斯身后已经价值达到5000亿美金。

在乔布斯去世的时候，美国总统奥巴马评价他“改变了我们的生活，并重新定义了整个工业”。对此，我觉得我们可以这么评价王健林：他以天才般的直觉颠覆性的进行商业模式的创新，并重新定义了整个中国房地产行业。就像苹果之相对于戴尔一样，我想万达未来会表现出不可抗拒的竞争力，而万科未来除非有我眼下意想不到的转型，否则前景对投资者来说非常堪忧。

王健林和乔布斯一中一西，生活轨迹也不一样，貌似做的生意毫不相关，估计他们两也没有把彼此的案例相互研究过，但他们“连点成线”的能力都是一流，也许真正高手的感悟力都是相通的。