转让信贷资产降低不良率

除了贷款集中度偏高一直困扰贵阳银行，较高的不良贷款也成为了其发展的阻碍之一。

2007年，贵阳银行就启动了公开上市的工作。当年，通过公开招标和邀请招标的方式，确定了其公开上市工作的相关中介机构，并进场开展了尽职调查。也就是在这一年初，贵阳银行召开了不良贷款率达标动员会，安排和部署不良贷款处置工作，为上市铺路。

集中火力处置不良贷款的成效较为显著，2007年，贵阳银行的不良贷款率由上一年的9.36%直线下降到了6.06%。不过在2008年，该行的不良贷款率再次反弹到9.81%。此时不良贷款的控制，已经成为了该行的重中之重。

贵阳银行通过清收、盘活和债权转让等方式处理不良资产。2009年6月，贵阳银行将原值6.07亿元共计546笔不良贷款作价1.8亿元整体转让给贵阳市工业投资(集团)有限公司(以下简称工投公司)。同时，工投公司又委托贵阳银行进行转让资产的托管，该公司按照收回债权金额的1%向贵阳银行支付管理费。

2010年，贵阳银行向杭州银行转让9笔账面本金总计为4.6亿元的信贷资产，转让价为4.6亿元，不过，同时杭州银行又向贵阳银行转让20笔账面本金总计为7.5亿元的信贷资产，转让价为7.5亿元。在上述两笔转让协议签订的前一天，贵阳银行约定向遵义市商业银行转让2笔信贷资产1亿元，几个月之后，以转让价5484万元向贵州君悦担保投资有限公司转让了6284万元的信贷资产。此外该行还累计清收不良贷款7.20亿元。

《每日经济新闻》记者发现，通过类似的信贷转让等方式，2010年末，贵阳银行不良贷款余额下降到3.55亿元，不良贷款率下降到1.13%。对于2011年的不良贷款目标，贵阳银行称将控制在1.2%左右。

跨区域经营需资本补充

《每日经济新闻》记者发现，存在收入结构单一的贵阳银行，也存在着经营范围的集中，根据贵阳银行统计数据，2010年末，该行贷款和垫款总额达到313.79亿元，其中投向贵州省内的贷款达到306.49亿元，占比达到97.7%，其他地区的贷款仅7.3亿元，占比仅为2.3%。

2010年，贵阳银行确定了未来5年的发展战略，要成为资本充足、内控严密、营运安全、服务和效益良好以及跨区域发展的现代化上市商业银行，跨区域经营成为了银行重要的发展战略。

目前，除了2011年设立的成都分行是跨省开设的分行外，贵阳银行其他3家分行都是在贵州省内铺设。上述评级报告指出，贵阳银行大部分分支机构位于贵阳市内，竞争对手以当地国有商业银行为主，近几年股份制银行的进入，使贵阳银行存面临同业竞争的压力逐渐加大。可见，跨区域经营的确存在加大的迫切性。

一直以来，贵阳银行并未离开过对资本的补充。2001年初，该行资本金从2亿元增加到4亿元，2003年再从4亿元增资扩股到8.06亿元，到2006年完成了第三次增资扩股，总股本达到了13.46亿股，资本充足率达到了9.8%。

在2010年，贵阳银行也完成了第四次增资扩股，并发行6亿元的次级债，资本净额增加到45.2亿元，资本充足率达到14.88%，核心资本充足率也高达11.78%。在资本充足率如此高的情况下，贵阳银行在同一年又提出了第五次增资扩股的计划，为进一步提高资本充足率，其新增股本不超过1.4亿股，总股本控制在18亿股以内，发行价格初步定在3.01元/股，募集资金4.2亿元。

上述报告还分析认为，未来贵阳银行将持续推进跨区域经营，在初期未形成规模效应以前，贵阳银行的成本可能面临一定程度的上升。而成本的上升，也对资本补充作出了要求。