库存包袱难甩

如何甩包袱？“没有很好的办法，”上海正见品牌顾问创始人兼首席执行官崔洪波说。

据了解，目前业界普遍采用的办法包括，定期的季末特卖会，新开品牌折扣店及剪标出口国外，但效果甚微。

以美邦为例。申银万国的研究数据显示，美特斯邦威2011年年底存货已降至25亿元，而美邦在2011年三季度的库存显示为近29.82亿元，这意味着美邦在去年第四季度消化的库存为5亿元。据其财报透露，美邦在2011年开始在二三线城市推出300家折扣店以消化库存，打折力度为5~5.5折。

从美邦去年四季度消化的库存量来看，申银万国分析，其中2012年春夏新款约为2.5亿元，2011年秋冬款为7亿元，2011年春夏款为8亿~9亿元，2010年秋冬款为5亿~6亿元，其余为更早款。一位不具名分析师指出，2012年春夏款以及2011年秋冬款属于正常库存，其余超过15亿元的服装在仓库里每滞留一天都意味着贬值。美邦2011年业绩快报显示，其2011年净资产为41.3亿元，15亿元过季衣服就占了40%。

一不愿意透露姓名的券商表示，美邦公司存货规模自2010年下半年开始大增，主要因为自去年以来ME&CITYKIDS和网购品牌AMPM增加了存货规模。在2011年下半年，美邦将线上业务“邦购网”剥离出上市公司业务，有接近美邦内部的人士透露，美邦此举实为希望发展更多的线上品牌，这意味着美邦的库存压力还将增加。

从多家品牌服装企业的存货周转天数看，美邦服饰较为严重。去年二季度时，其存货周转天数已高达243天，这意味着库存需要8个月才能消化完毕。

美邦作为国内最早学习ZARA、H&M快时尚模式的企业之一，一直要求其供应链从出货到上架向两周看齐。但一位美邦内部人士向 《每日经济新闻》记者透露，两周时间对美邦来说太紧张，运营部门一度陷入瘫痪。经过讨论，最终将这一供应链时间限定在了2~3个月，这让美邦有了喘息空间。然而，美邦如今消化库存至少需要8个月，无疑让美邦发展的步伐再一次受到限制。