执掌中移动7年多

尽管中移动近几年与联通等运营商在3G大战、与iPhone合作等焦点问题上没有占到上风，ARPU值（每用户平均收入）跟全球众多的运营商一样在下降，但总的来说，执掌中移动7年多王建宙交出的还是一份令人满意的答卷。

此前一系列的事情已经说明，王建宙正在一步步退出中移动的管理一线。2010年5月31日，一直未设董事会的中国移动宣布原集团公司总经理王建宙任董事长，原集团公司副总经理李跃任总经理，而后又宣布王建宙兼任的CEO职务交由李跃担任。

当时外界普遍猜测，这可能就是王建宙要退休的先兆，作为一家上市公司，中移动的策略或许是通过母公司层面的换班，让市场预先对中移动未来的领导有个初步的了解，将王建宙落实退休对上市公司的影响降到最低。

今年“两会”期间，《每日经济新闻》从移动内部了解到，王建宙正在进行离任调查，而在刚刚结束不久的中移动业绩发布会上，王建宙也坦言自己“本已超期服役”，这也让外界普遍认为，王建宙或将在今年正式退休。

“王建宙是一个有企图心，重视谋略、热爱风险、不怕挑战的领导。”中移动内部人士对《每日经济新闻》表示。

在上述内部人士看来，王建宙在任期间的确进行了一系列颇有成效的改革。例如2004年，当时的王建宙还刚接手中移动，作为新官上任第一把火，就决定开拓农村市场。

据了解，当时移动只有1.5亿的用户，仅比竞争对手联通多5000万户，移动内部普遍认为，农村市场的用户并不具有价值，因为农村用户能贡献的消费，低于电信公司花在经营每条线路的投资和营运成本。

王建宙却看上了拥有7亿用户的农村市场，事实证明了，虽然农村的消费金额不高，但是降低成本后，利润却高得惊人，2007年中国移动有一半以上的客户来自农村，税前息前净利率却仍有54%，移动与联通等竞争对手的距离由此拉开。

此外，王建宙的魄力还体现在改变了中移动此前32个子公司各自为政的局面，他所主导的“一个中国移动”也真正改变了中移动的体质。

中移动内部员工透露，总公司一方面为各分公司订绩效指标，有计划地对中移动的资源进行重新分配，让子公司的服务和制度标准化。另一方面，也给各省子公司一定的执行空间，王建宙非常有艺术地处理好了集团总部和地方之间的利益平衡。

随着改革的深入，王建宙也逐渐把地方的采购权收回集团总部，移动内部曾经统计过，集中采购后，移动已省下至少600亿元的采购资金。