精细管理上水平

以防范风险为重点，规范信贷工作流程，建立住责任人制度和经办责任人制度，对贷前、贷中、贷后各个环节实行精细化管理，强化对贷款全过程的监测管理，有效防范了贷款决策、审查、发放、收回各层面和各环节可能出现的风险。

增强政策指导，按照“营销有方向、审贷有标准”的要求，强化“年度政策意见-行业政策-限额管理-客户名单分类”四位一体的信贷政策管理体系，通过明确信贷鼓励或限制的业务领域，增强政策导向作用。强化担保管理和支付管理等重点领域的精细化建设，加强异地担保业务审查，对资产评估中介机构进行动态管理；提高受托支付标准，对当日还贷当日借款的贷款、存在逾期记录或贷款挪用记录的客户贷款等存在潜在风险因素的贷款要求无论金额大小一律采取受托支付。完善转授权管理，对优势行业重点客户、总分行核心客户信贷业务、重点城市行信贷业务、授信项下短期信贷业务、低信用风险业务适度扩大转授权，缩短了业务流程，提高了全行对优质客户、低风险业务的竞争力度。

随着客户拓展的深入和业务规模的进一步扩大，信贷基础管理工作愈发凸显其重要性。也正是得益于严格的信贷管理，该行信贷风险管控能力明显加强，信贷资产质量持续优化，当前，该行正“基础管理提升年”活动为契机，健全机制、防控风险，加快创新、增强素质，持续推动全行信贷业务平稳健康发展。

（ 本网记者翁敏 通讯员黄充闾 供稿 ）