绩效考核倾斜

平深整合期间，平安银行提出了“不裁员，不降薪，不降级”三不承诺。

然而，新近有媒体披露原深发展员工有降薪情况，直指部分原深发展员工的基本薪酬变成生活保障性工资。

平安银行对此回应：两行新的薪酬体系正在建立，新体系将兼顾两行薪酬体系的平衡，在新旧职级、薪酬福利体系整合转换中，所有员工的个人总薪酬福利水平将保持不变。至于降薪，可能是个别原深发展业务员的薪水有起伏。

“原深发展人员的某些福利在整合后的确不如从前。”前述平安银行上海理财业务人士说，“比如原深

发展员工的薪酬体系中有‘补充公积金’福利，但后被取消。”

“目前原深发展系和原平安银行系的薪酬仍分开核算。但起码过渡期，原深发展员工的薪酬不可能降低。特别是市场一线员工，绩效收入普遍比原来更多。”前述来自前深发展的一位平安银行支行长说。

“现在集团内部推行交叉销售，银行前线人员都在全力开发‘保险客户’这座大金矿。薪酬体系的大头是绩效工资与奖金，成长性还是相当乐观的。” 前述平安银行上海理财业务人士说。

2012年9月末，深发展与平安银行内部公告推行新的薪酬计算方法，以统一合并两行薪酬制度。最值得关注的是，改革后管理人员薪酬与基层员工的打分挂钩。

“比如一个月内基层员工对我的综合打分为1.2，则我可获得评估部分基本薪酬乘以1.2系数的总额。”前述平安银行一支行长说。

可见，平安银行已将原平安集团激励机制植入。一些部门的薪酬体系合并工作已收官。

人员调整

2010年起，已有多位平安旗下高管进入深发展，并担任要职。

今年9月20日，平安银行原董事会秘书李南青，替代了任职多年的徐进，出任平安银行董秘。

2010年，来自中国平安的陈伟、冯杰、吴鹏、叶望春和谢永林先后空降深发展，担任副行长。

一系列高管人事变更，引起银行中基层人员变动。平安银行总、分行管理层并没有大的人事变动；但在支行层面，40多名支行行长中，不少于4位选择了离开。

前述平安银行上海理财业务人士透露，在上海平安银行自去年9月到今年6月新招聘了百余人，“前阵子人员流失较大，上海一支行行长带着几个属下投奔了中信银行[0.00 0.00% 股吧 研报]，一些业务也因此受困。”

“在深圳，原深发展有经验的几个支行行长基本上去了规模相近的股份行，也有不少人员流动到华润、华商等银行。”前述人士补充。

平安银行从事信贷分析的一位人士坦言，后台工作的员工离职相对少，市场一线员工跳槽相对多，“我们部门二十多号人，只有一人离开。”

平安集团方面对本报的回应是，整合以来，平安银行未出现基层员工大量流失的情况。从统计数据看，2012年相比2011年，员工流失人数持续下降，2012年月度流失人数也是逐月下降。