通过品牌收购形成“品牌金字塔架构”来实现国际化战略，“这是海尔国际化思路上的一次标志性转变”（陈士信作品）。目前海尔集团在全球拥有海尔、三洋（5年使用权）、AQUA、斐雪派克、卡帝萨、统帅，形成相对完整的“金字塔”布局。重金收购的斐雪派克主要用于征战欧美、澳洲、大洋洲等发达国家；海尔作为中高端品牌，全球使用，并逐步替代三洋品牌在东南亚的使用；AQUA将主要在日本使用，是一个高端品牌，在日本洗衣机、冰箱销量分别居第五、第七位；定位高端的卡帝萨全球使用，原定位中低端的统帅已转为互联网定制品牌。海尔国际化摸索对于安踏的启发是，收购海外品牌，这是一条充满风险的捷径，又或许是一条相对可行的道路。

美的公司一位高层向《财经》杂志表示，“在海外进行绿地投资、建立本地的产销、然后建立自己的品牌，是一个非常痛苦和漫长的过程”。显然，在海外收购一个知名品牌（特别是强势品牌），可以大大缩短周期，快速获取消费者信任。作为中国家电的领军企业，海尔集团一向高瞻远瞩，为何在国际化道路上经历这么多年探索，才转换了道路？罗兰贝格大中华区副总裁丁杰表示，“海尔在中国市场太成功了，因此在经营方式和经营理念上形成了定势思维”。之于体育用品行业，可以这样说，安踏在中国市场太成功了，那它是否也会形成另一种思维定势？相对来说，海尔的规模实力、研发技术、品牌经营、整合全球资源的能力远胜于安踏，所以海尔转变的国际化思路值得安踏去研读一番。

笔者提一个问题，世界体育用品霸主耐克算是哪里的品牌？美国，这似乎是一个确定无疑的答案。答案二，“中国+越南品牌”。据淘鞋网的资料，“2010财年，越南生产了37%的耐克运动鞋，份额跃居第一，中国生产了34%，结束了10年老大位置，退至第二”。这则信息告诉我们，越南与中国生产的耐克运动鞋占到71% 。答案三，“台湾品牌”。台湾宝成国际是全球最大的鞋业代工集团，据《经济日报》报道，“在全球市场上平均每四双运动鞋中，即有一双是宝成生产”。据了解，宝成国际是Nike、Adidas、Reebok、New Balance、Asics、Timberland、Converse、李宁等50多个知名运动品牌的核心供应商（代工厂），一年该集团生产的各种鞋品约有3亿双。宝成集团旗下裕元工业截止2009年9月拥有鞋类生产线423条，近半数设在中国大陆、越南112条，印尼100条，2009年会计年度合计营收50.16亿美元。耐克品牌诞生于美国，由美国人创立，消费者只看到了它的“美国一面”。收购一个海外知名品牌（强势尤佳）对于中国鞋服集团的好处，除了上述的简单几点，还有一个便是获得中国品牌永远不具备的“欧美血统”。

虽然中国改革开放30多年取得辉煌成就，但中国产品与品牌在海外之廉价、低档、大路货的认知，短期内（几年到十几年）或许都难以改变，中国消费者的鞋服消费与中国品牌大多只聘请外模尤其体现了“崇洋媚外”心理。中国品牌要想获得欧美主流发达国家消费者的认可，尤其困难。据中国人民大学郑风田《走出去，才发现外国人对中国了解怎么那么无知？》一文的部分观点，“过去来自中国的产品一般也就是价低而质量更次的代名词，虽然我国近十几年出口到欧美许多产品，但实际上打的是欧美、日本、香港、台湾的牌子；如何让外国的消费者改变过去对我国传统的印象，使他们喜欢与购买中国的产品，需要一个慢长的过程；中国品牌的美誉现在还仅仅停留在少数国家及少数的消费者心中，大部分的消费者其思维和印象还停留在过去的‘价低质更低’的旧印象里”。2010年10月20日，在长江校友大讲堂之闽商论坛上，安踏CEO丁世忠透露：“我认为，国际化不是香港上市、请国际代言人，我们曾经做过一个中国品牌进入美国市场的调研，发现难度很大。很多在国内做得很大的品牌，都很难国际化”。