保险业在转变发展方式、回归保险本原的进程中，控制经营风险，保护公司和客户的共同财产是每一个保险企业发展的前提。新华保险目前已经建立起一整套完善的风险防控体系，运用科学的评估工具和风险管理手段进行风险控制，为实施“以客户为中心”全面深入转型构建安全的环境。

公司风控工作坚持以价值为导向，以内控为基础，围绕内外部客户需求，有效管理风险，保障公司稳健经营和价值持续增长，为公司战略转型保驾护航。在风险管理发展战略的指引下，公司以体系化、专业化、制度化建设为抓手，搭建全面风险管理框架，致力于建设业界领先的全面风险管理体系。

公司提出建设业界领先的风险管理体系的目标，搭建全面风险管理框架，从风险组织架构与人员，风险战略与政策，风险沟通与透明度，风险管理流程、工具与系统，风险文化等五大方面，推进建设和完善公司全面风险管理体系。在这一体系下，公司制定了风险管理三年规划，坚持以价值为导向，以内控为基础，定量与定性相结合，推进内控和全面风险管理体系建设，使风险管理成为董事会和管理层决策的重要依据，成为为业务增值的核心竞争力。公司建立完善的风险责任机制和风险管理的三道防线，明确以各职能部门和业务单位为第一道防线、风险管理条线为第二道防线，审计条线为第三道防线的三道防线体系。