2013年，新华保险进一步完善风险管理组织体系，执行委员会下设风险管理委员会，为公司提升整体风险管控水平奠定了管理基础。与此同时，公司进一步健全风险管理制度体系，制定了《公司全面风险管理政策》，从风险管理的组织架构及职责、风险分类、风险管理流程、资产与负债管理以及风险信息沟通、风险监督等方面做出了明确规定，填补了公司风险管理缺少纲领性制度的空白。

在强化体系化建设的同时，公司加大风险管理专业化建设力度，持续提升风险管理专业化水平。一方面，不断提升专业管理手段。公司正在推进经济资本项目建设，建设风险偏好体系及其运作机制，定量计量公司风险状况。目前，公司已经建立起涵盖战略风险、操作风险、声誉风险、保险风险、市场风险、流动性风险、信用风险等七大风险类型在内的风险监测指标体系及报告机制，为公司管理层决策提供参考。另一方面，加强专业队伍建设，引进投资、精算人员，不断提升风险管理队伍专业水平。

随着风险管理专业化水平的不断提升，公司风险管理领域不断拓宽，业务支持和服务能力持续提升。公司风险管理工作积极支持新业务的发展，风险管理团队参与新型产品运作，从风险识别、评估方面，对创新型产品进行风险分析，提出合理化建议；对产品运作流程进行梳理，提出完善建议；新型产品正式入市后，对销售情况进行暗访和现场检查，对发现的销售问题进行风险提示，并督导整改，保障公司新型产品稳健运作。对于专项投资项目，提供专业评估意见。

加强IT系统建设是提高工作效率和减少操作风险的重要途径。在满足监管要求和公司管理需要的前提下，公司在已拥有审计系统、反洗钱系统等系统的基础上，正在开发建设风险管理信息系统，随着该系统的建设，公司将实现风险管理各项基本流程与内部控制各个基本环节的系统固化，进行风险模型计量和风险动态预警，实现全面风险管理在人工与系统作业方面的良好结合。

下一阶段，新华保险风险管理工作将重点从经济资本及风险偏好体系建设、风险管理信息系统建设和完善，内控评估及重要流程梳理和完善、风险计量和风险动态预警、退保及满期给付风险监测及应对等几方面开展工作，完善风险管理工具，丰富风险管理手段，提升风险管理专业水平，为公司战略转型和持续稳健发展提供保障。