焦煤白培中

白培中由于执掌山西第一大企业，其手中掌握很大权力和资源。接近白培中人士对本报记者表示，白培中工作能力受山西省肯定，对于巩固山西焦煤集团在省内的地位发挥了很大的作用，但为人强势、说一不二，也因此在工作中树敌。

白培中就任山西焦煤集团董事长之时，正值山西省煤炭资源整合之际。2009年初，山西省下发《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》，山西焦煤集团公司兼并重组整合小煤矿的工作正式启动。 山西焦煤集团在这样的形势下共整合158座小矿，整合后保留67座煤矿，井田面积576.76平方公里，储量84亿吨，产能7035万吨/年，其余91座矿井全部关闭。

白培中将其任职阶段定义为山西焦煤集团的转型发展期，各项指标大幅提高，发展步伐明显加快。2010年，山西焦煤集团原煤产10129万吨、销售收入1020亿元。2011年上半年，山西焦煤集团在煤炭主业继续增长的同时，非煤产业实现收入333.82亿元，同比增加49.08亿元，增幅17.24%，占总收入的53%。在山西省属五大煤炭集团中，山西焦煤实现利润排名第一。 “十二五”期间，山西焦煤集团公司规划实现产量翻番，达到2亿吨以上，增量的约2/3主要还是靠资源整合矿井。

除此之外，山西焦煤集团还在打造煤化工、煤制天然气、发电、焦化、瓦斯利用、煤机、煤制油等业务板块。在山西的 “十二五”规划纲要中， 煤层气产业和现代煤化工产业被列入战略性新兴产业，山西焦煤集团则将煤化工作为“十二五”期间的转型重点。

一面进行煤炭资源整合，白培中另一方面极为重视安全生产。山西焦煤集团下属西山煤电人士对本报记者表示，白培中在山西焦煤集团期间，各个煤矿的井下设施的升级改造投入巨大。“原来井下都是光线昏暗、坑坑洼洼的，这几年改造之后井下已经像酒店大堂一样了。”该人士对本报记者说。

与对井下改造的大手笔投入相比，白培中对于改进山西焦煤集团员工收入方面投入相对较小。

按照山西焦煤集团网站发布消息称，2011年其在岗职工人均收入超7万元，3290户职工搬进新居。但本报记者走访中发现西山煤电的不少员工还住在位于太原市西部近郊的家属区，小区中多是年久失修的红砖楼，据一名住户介绍该小区的老楼于20多年前修建。而在薪酬方面，上述西山煤电人士表示，白培中上任以来并未感到有多大变化。

“普通工人对安全生产水平提高没有太大感觉，他们最在乎的是自己的收入。”该人士说，“所以大家对白培中在工作上的口碑不错，但待遇提升上就一般了。”