无论是苹果电脑还是那些制作精良的世界名车，你都能在品质追求上看到类似的情节。做实业的人常有这样的愿望，要做世界上最好的产品。

这是一个企业安身立命的根本，也是很多亚洲企业在全球市场广受欢迎的原因。

在2011年的博鳌亚洲论坛开幕式的主旨发言中，我曾这样总结，贵州茅台的崛起，是包容式发展的最好例证。

从60年前启动工业化改造时的数十吨年产量，到今天年销售额过270亿元人民币、年产茅台酒30000多吨，贵州茅台的惊人发展，并未以牺牲环境、破坏资源为代价。每年，贵州茅台都会拿出相当数额的资金，用于节能减排以及本地的环境治理和保护。至今，紧邻工厂的赤水河仍然是洁净迷人的“美酒河”。

在我的理解中，“包容”不止于此。

在发展悬殊巨大的亚洲，我们如何在高速发展的同时，兼顾弱小，让社会关注到更多的群体的声音？我们如何在激烈的商业竞争中，保持对商业道德的尊重，以此打造良好、有序的商业环境？我们在总结自身成长经验的同时，又如何保有对不同文化、不同模式的敬重和好奇，让人类的经验获得广泛分享？

人们对这些观点的高度关注，是因为这不仅是发展中国家乃至全球企业关心的话题，更是一个涉及社会是否和谐、文化是否多元、民众是否幸福的公共议题。

和很多已经先行走向世界的亚洲企业相比，茅台的世界之路只是刚刚启程。

1975年，我进入贵州茅台酒厂成为一名普通工人时，在中国人心目中已经大名鼎鼎的贵州茅台酒厂，应该算是当年世界上最为封闭的企业之一：工业化程度很低，大部分工序靠人力完成；交通不便，从那里到北京，辗转需要一周时间。

今天，同样往来北京，最快也许不过5个小时。而正在抓紧修建的高速公路，以及尚在论证中的机场项目，其建成使用将会使这里与外界的联络更加通畅。转型期中国的进步和变化，给这里带来的变化是深刻的。

茅台身上的变化，不仅体现于交通的改善，更体现在茅台体内的革新。从作坊到工厂，从工厂到公司，从计划经济到市场经济，从知名品牌到中国的民族精品，这种内在的“变”，才是打造内生性成长的关键。

自第一次参与博鳌亚洲论坛这一盛会至今，贵州茅台已经连续六次参与论坛的讨论。人们希望从这里，能探寻中国企业发展的某种规律，特别是从类似茅台这样具有中国自主知识产权的品牌中，来分析中国经济可持续发展的秘密。无数人在为中国的未来预言，当然也包括对茅台这样的企业做趋势分析。

我们同样希望在此获得更多答案。