而王石大概是人们最早熟悉的房地产行业的标杆英雄了。这位经常一边登山一边还能把企业打理得井井有条的牛人，一手创办了万科，并将它从一个小企业发展成为中国房地产业的巨头。为什么说王石就是房地产界的戴尔呢？因为王石在万科推行的房地产开发模式与“戴尔模式”很相似。他在房地产业率先打出了“房地产产品标准化”的旗帜。何谓“房地产产品标准化”？有农村经验的人就好理解了，在房地产行业发展成熟之前，人们盖房子的方式和现在的农村老乡盖房是差不多的。农村盖房，自己设计户型，自己购买砖、瓦、沙、水泥，再约上几个本村的亲戚朋友搭成草台班子，就可以开工了。房地产开发商出现之后，盖房子就可以批量化进行了，但大概的流程仍然没有变化，只是各个环节更加专业了而已。

王石的创新就在于，他超前地将“云生产”的概念应用到了房地产行业之中。万科根据客户的不同需求确定了一些基本户型，再将这些户型拆解为各种基本的元素，其实人住的房子无非就是墙壁、门窗、下水管道、电路、电梯这些，再加上小区绿化。所以王石的企业战略是，根据客户的需求完成设计，大批地组织上游供应商，由他们来完成这些工作。也就是说，万科将盖房子变成了一种类似“搭积木”的过程。这样一来万科就成功优化了产业链，极大地提高了生产效率，将楼盘的开发周期缩减了好几倍。而且万科因为作为甲方进行采购和质量把关，避免了做自己不擅长的事，一般万科的楼房，管道漏水，门关不严，墙体裂纹这些事情也比较少见 ，产品质量稳定可靠，有口碑，客户就更认可，资金链的压力也因此大大降低。这一番创新，使万科成功领跑房地产业多年，并成为中国房地产行业的标杆。

虽然王石的商业模式和戴尔电脑一样至少和更传统的生产模式比极具优势，然而这依然是在工业化的逻辑框架中进行创新。“戴尔模式”和“万科模式”仍然是将电脑或者房子当作工业化产品来理解的，完全是在亚当•斯密式的：细化分工提升产业效率的逻辑下发展出来的。

在我看来，更具颠覆性的模式创新来自万达董事长王健林。王健林表现出了和乔布斯一样天才般的商业直觉，我估计他们两人虽未谋面，却有异曲同工的商业模式创新。

乔布斯1976年和两位好友创办苹果公司的时候，那也是一家和戴尔差不多的“电脑公司”，而乔布斯最后绽放的生命华丽乐章，是最终他创造性地将电子产品当作一个开放平台来理解的。戴尔依然是个卖电脑的公司，而苹果公司在乔布斯的领导下，已经远不是一家卖电脑的公司。

乔布斯有一句名言叫“人的一生就是把很多看起来毫不相关的点最终连成线”，这最能体现了乔布斯天才般的想象力，在我看来也是他迈向巅峰的秘诀。乔布斯早期也是一个工业制造商，尽管他搞出来的苹果电脑，式样比较酷而且只用他苹果独立的操作系统，确实是一款不错的产品，也有一些忠实粉丝，但整体而言无论他的产品还是他的用户都是一个比较封闭的系统。他显然是一个非常偏执的人，因为他早期的战略，错失了很多市场机遇，在个人电脑制造上和他和Dell,IBM比不占上风，在操作系统上和微软比不占上风。以至于1985年他获得由里根总统授予的国家级技术勋章，却同时被赶出了他亲手创办的公司的董事会。