如何追赶不断扩张规模的京东和苏宁，依然是国美的一块心病。传统线下实体店起家的国美，尽管对电子商务游戏规则有太多的不理解，但面对变革，只能迎头追赶。国美集团总裁王俊洲以国美电器网上商城及库巴网作为国美电商双品牌，但日前又开始和当当结盟，从“双品牌”战略变“三条腿”走路。国美被指电商战略不清晰，导致竞争力下降。

中国经济网记者联系国美相关负责人，对方回应称国美网上商城和主要竞争者销售额相当，部分电商企业用虚假数字营造繁荣景象。国美电器拥有多品牌运作的成熟经验，在推行双品牌战略的同时将继续加强与其他电子商务平台的合作。

消费电子产业观察家梁振鹏向中国经济网表示，国美的双品牌战略是一个失误，当年收购库巴网是多此一举，与当当网的合作因为存在竞争关系也不可能长久。

国美净利下滑归罪ERP

3月份国美电器公布的年报显示国美夺权落幕后一年的表现让人大跌眼镜，在销售方面，2011年国美电器的销售同比增长17.5%，与一直作为其竞争对手的苏宁24.35%的增幅有很大的差距；而在净利润上，国美同比下滑了6.2%，苏宁则同比增长20%，两者相差甚远。

对此，国美电器CFO方巍把利润下滑归罪于去年11月引入新的企业资源规划信息系统(ERP)，他认为新系统会有9个月的磨合期，这是导致第四季度同店销售出现5.9%负增长的原因；而国美电器去年在电子商务的投资额较大，整体综合毛利率被拉低。国美的综合毛利率四年来第一次出现同比下跌。