国际化道路搁浅

　　2000年，时任李宁总经理的陈义红提出了“国际化”的目标。特别是2008年奥运会后，李宁曾一度被全球运动品巨头定义为一个来自中国的挑战者。

　　不过，对于李宁曾经大胆的开拓和创新，一位从李宁离职的前高层对记者这样说：“李宁(公司)起了个大早，却赶了个晚集。”

　　据介绍，李宁的国际化渠道共分为三类模式：一类是以西班牙为代表的欧洲“授权商”，一类是以新加坡为代表的东南亚自营优势品类店，还有一类是收购国外电子商务公司、进行网上产品研发和销售的美国模式。

　　不过李宁公司高举高打的国际战略并未为其赢得正能量。从签约的体育明星来看，要么过气，要么影响力不够，而匹克这样的二线品牌却能拿下NBA。

　　还有不少业内人士认为，随着国际化战略的实施，李宁品牌最具特色的民族色彩已经被淡化。

　　李宁国际化的愿景是2009~2013年，为国际化准备阶段；2014~2018年，为全面国际化阶段。现在看来，第一阶段的准备期非但没有让李宁找到国际化的突破口，反而国内市场也面临份额不断萎缩的局面。

　　当李宁公司一心要把产品卖向全世界时，安踏、361等本土体育用品企业高速发展，耐克、阿迪达斯等国际品牌也开始在中国发力，强势占领一线城市。李宁丢掉了市场第一的宝座。

　　此外，转型“90后”，被认为是李宁众多策略中的最大败笔。

　　在李宁东区零售市场工作多年的一位人士还对记者说，渠道问题也是越来越严重。李宁的很多优秀产品通常陷入铺货率不足的境地。

　　国际局面还未完全打开，本土优势正慢慢失去。李宁的尴尬就像悬在半空中的气球，上不去也下不来，甚至还有爆掉的危险。