灭火“培训门”

　　上海三一重机裁员风波暂告段落的同时，沈阳三一重装也于7月9日获取了初步的处理进展。记者从该公司了解到，当天下午，约100名研究院员工至人力资源部门，排队领取赔偿金离职。

　　赔偿的金额，以工作年限(N)乘以月工资收入计算。这对此次离职人员的主体——2011届入职员工来说，相当于领取一个月的工资。

　　而相比于上海的转岗，这里发生的则是一场由培训而引发的“裁员”争议。200多名重装研究院的研发工程师，在6月29日收到邮件通知，称被列入“优化30%的人员名单内”，需于7月2日前至人力资源部报到培训。

　　上述三一重装高管告诉本报记者：“本来是给员工安排了培训，但是不知道传达过程中哪一个环节受到了误读。”

　　但对此说法，员工并不买账。“为什么要培训？没有任何关于目的的说明，没有人员界定标准。”有涉事工程师向记者表示，“我们反对后，又说是要进行一场考完无法查卷的‘任职资格评定考试’，不合格者才参加培训，我们视作是对我们的一场侮辱。”

　　7月4日，向人力资源部门要求答复未果后，沈阳三一重装的部分员工于7月6日至沈阳市信访局投诉，这令三一方面陷入极大被动。

　　除了重装公司老总承诺，员工可自愿选择培训，而无论参加培训还是留岗，公司都会一视同仁不会区别对待。7月6日当晚，三一集团总裁唐修国还特意致信安抚员工情绪，表示公司不会无理由调岗降薪。

　　“现在有不少单位采用上述这些方式进行人员调整，其实有些时候涉嫌违法。”7月9日，上海君拓律师事务所主任俞敏律师接受本报记者采访时指出，“比如员工参与培训学习，首先工资待遇不能有变化；如果是转岗，或其它涉及劳动合同条款内容的变更，这必须要劳资双方协商一致同意，如果是单方变更，那么必须有‘依法变岗’的理由——比如员工不能胜任工作；即使如此，转岗后的岗位也得与员工的知识结构水平有一定关联性。”