来听听有深度的分析。据《新京报》报道，2011年各大运动品牌“开店圈地”模式达到顶峰，李宁各类店铺多达8225家，安踏（包括儿童）达到9297家，国内品牌加耐克、阿迪等，几万家运动店铺遍布全国。据曾负责李宁东北区市场和品牌维护的崔明介绍，“在这种模式下，品牌商将货批发给经销商，就算销售完毕，而经销商是否能卖出则不是重点，这种模式导致经销商大量压货。”崔明表示：“疯狂扩张和压货的高速增长模式具有不可持续性。”

笔者也说说几点看法。其一，行业的不自律，本土领导品牌没担当。一张门柱上贴着“李宁超低折扣风暴2折起”的图片，在主流大刊的报道中被引用，非常刺眼。在行业遭遇寒冬之前，领导品牌李宁因为在之前的发展战略、品牌策略、人事任用等方面存在问题，首先出现了大量的库存积压。据《张志勇出局前后》报道（《财经》杂志/作者宋玮），“2011年3月17日，一向在财报发布时大谈未来计划的张志勇第一次谈起公司存在的问题，之后在很多公开场合，张都对公司业绩作出了反思。这一年，张志勇也做了不少努力试图挽回业绩，比如开设100家工厂店解决库存问题等。”今年3-4月关于李宁的一个重磅新闻就是——“李宁与凡客合作，48小时大甩卖，部分产品价格低至一折”。作为一直以来的本土领导品牌，李宁近乎疯狂的大甩卖引起了行业的恐慌——老大把产品价格拉低了，其它品牌不特卖还有活路吗？对于其它运动品牌，一定得跟进——跟进得死，不跟进等死。如果以三四折特卖，卖出三件才相当之前的一件正价产品——营业额与利润双双下滑成了定局。

其二，广告投放骤然减少。对于早几年体育用品的蓬勃发展和强劲需求，笔者与一位业内人士探讨，有一个共同的观点：多个运动品牌频繁地投放广告，共同打造了一个大市场，支持了产业的高速发展。回顾一下，读者是否记得，CCTV5曾被戏称为“晋江频道”，多家运动品牌在各个卫视投放了非常多的广告和赞助，比如361度、特步、匹克、鸿星尔克、乔丹等。这几年来，王老吉和加多宝的强势崛起，催生了一个很大的凉茶消费市场，这与加多宝猛烈的广告投放有一定关系——消费往往具有一些盲目性和跟随性。大环境欠佳、销售下滑，企业节约开支的最常用手法就是减少品牌推广预算，这一两年来，运动品牌的广告投放少了很多，品牌提升与消费拉动力明显减弱。

其三，消费升级。说安踏、特步等是体育用品品牌，其实它们能提供的运动品类很少，无非是运动鞋、运动服装等，李宁稍好还有羽毛球、乒乓球等产品线。在运动品牌经历寒冬的时候，按照计划，迪卡侬年内会在国内再新开25家左右的门店，并在2015年实现150家门店的初期目标。迪卡侬坚持专业定位，不断挖掘消费者的运动需求。传统的篮球、跑步等运动鞋服一定程度上饱和了，新的运动如滑雪、自行车、垂钓、高尔夫等细分运动开始成为新宠——但传统运动品牌并不能提供这样的专业产品。以滑雪装备为例，据《商业价值》杂志报道，“刚过去的冬天，迪卡侬滑雪产品的销售额增加了50%”。户外运动与装备的兴起在此前2-3年也获得关注，国内户外装备领导品牌探路者2012年营收11亿元，同比增长约47%，净利润1.7亿元，同比增长约59%。