应该说，在企业发展的原点上，耐克和安踏的基因也是不一样。其中的差异，不仅仅在于国情，也在于企业的整体创新战略。安踏的近期愿景是，到2011年，安踏在中国市场的品牌美誉度、市场份额做到“双第一”，在全球销售额排名前十。基于这个战略目标，安踏开始采取了三方面的措施：第一是品牌升级；第二是内部管理系统化、商品战略细化；第三是继续抓住我们定位的大众消费。

第三条耐人寻味。凭心而论，即使到了目前这个阶段，拿安踏和耐克比优劣，意义不大。在中国市场上，耐克、阿迪达斯、李宁、安踏这些品牌还是各得其所，尚未到正面交锋之时。而安踏也显得很有耐心，因为安踏的大众价位还将延续下去。除非它的品牌价值在短期内有爆发式的提升。坚持是一种商业智慧，在日本，阿迪达斯和耐克做不过美津浓，而在中国，美津浓也做不过安踏。成为世界级品牌当然也是丁志忠的梦想，不过，“企业首先是全国的，然后才是全球的。”