作为登陆国内资本市场的第四支保险劲旅，新华保险欲打造合规经营典范，已搭建起从总公司到三、四级机构的四级风险管理组织架构，董事会、监事会、高级管理层及负责日常风险管理和内部控制的部门之间已逐步形成各司其职、有效制衡、协调运作的机制。新华保险还从执行、管理、监督三个经营流程方面建立了三道防线，即以各业务职能部门和分支机构组成的内控管理工作机制、风险管理部门为主的风险管理工作机制和审计监督部门为主的监督评价工作机制。在投资咨询机构，审计、会计和律师事务所等中介机构，证券交易所及证券监管部门的监督下，新华保险的经营管理将更加透明。

虽然在2011年，保险业在多重挑战下进入调整期，但因新华在行业内率先实施战略转型，公司很快就在在下半年突围，业绩一路飙升，实现A+H 同步上市。上市作为新华保险向上发展的助推器，无疑将全面提升其综合实力，进一步规范经营管理，保持企业的稳健经营，最终为客户提供全新界面服务的能力；同时，上市为其打开更为广泛的融资通道，新华保险将可以逐步进入股权、不动产、基础设施债权计划，使其获得更长远的发展动力。