除以十

每月、每季、每年，不少企业的品牌管理中心在做工作回顾的时候，总能轻松“总结”出“累累硕果”。电视的监播报告、杂志及报刊的样刊、户外广告牌投放记录、大量的展会与精彩活动的照片、各式促销总结等等，实在是太丰富、厚重了。

可是，到了消费者那里，则未必如此。这里存在一个“一头多一头少”的差异现象，在品牌管理中心这边多，在消费者那里少。举例来说，某公共关系部一年进行了6次全国性卓越有效的策划与传播，在他们心中的一个数字是“6次”；此次传播在湖北省，假设选择了某发行量过百万份的大报，每份报纸假设有效阅读人数为2，一年6次宣传，比去约5700万人口，约21%的人口阅读到了相关信息。在消费者那里的数字是“21%”，这已经连随手翻看可能压根没看见某品牌信息的读者。年度全国各省放在一起的样报与覆盖率“相比”，差距则更加“悬殊”。有时候看到广告片年度总共投放了XXX次、某频道每天覆盖多少人群，笔者在想，央视有多少个频道，还有多少家卫视，还有多少人不看或少看电视？同样地，在我们这边是很大的数字，在消费者那里可能就是不太多的实际收视数量。

这个差异现象会让我们产生错觉——我们已经做得足够好、足够多，其实还远远不够。如何减少这种错觉，那么请品牌管理中心的成员，把自己的工作回顾（数据）“除以十”，从而意识到还有更多的消费者等待我们去推广。

一本内刊

偶然看到《标准季风》（2011年第肆季）杂志，系西安标准工业股份有限公司（旗下品牌为TYPICAL）出品，该期封面颇有《第一财经周刊》的味道。周末翻看之后，至今仍为其刊载文章之格局、简洁的设计、精良且朴实的印刷，暗暗叫好。它竟然还有刊号。

行业观察部分包括了：纺织服装产业转移浪潮下崛起的中部四省——安徽兴建服装产业基地、江西发挥集群效应，女裤拉动服装产业的河南、时尚内衣崛起的湖北等多个维度报道，资料来源于十多份行业刊物及大报的梳理与综合；产品信息化、市场经营信息化、企业管理信息化、品牌建设信息化，给我们带来了什么。

从TYPICAL2011新闻热点盘点，清晰看到了“西安标准”一年的脉络，内容丰富、行文流畅；每季专题“2011年缝纫机械行业运营情况”，以“先抑后扬”、“压力动力”、“内冷外热”、“规律理性”、“绿色”、“提升分化”、“理念风尚”等多个篇章，进行系统阐述，达到甚至超越了专业管理咨询公司出具的年度报告；首开行业代理先河、广告语征集、热心服务客户、五位员工工作事迹等品牌故事，点滴记录了品牌与企业的故事，真实细腻，所以感人……