苏宁电器要改名，去掉名字里的“电器”二字，落实“去电器化”行动。这让我想到戴尔与苹果的“去电脑化”行动。

戴尔2003年将公司名字里的“电脑”二字去掉。2007年，苹果落实了同样动作。它们的动机类似。

早在2003年，戴尔服务器、存储及其他服务增速已远超PC主业，名字已无法容纳业务结构。苹果更迫切，iPod、iTouch之前早已火爆，2007年，恰逢iPhone正式推出，“电脑”概念似乎让人嫌。

由此，能看出改名背后的巨头服务转型的战略，也能感受到一种超前的危机意识。5年来，当人们不断嘲笑戴尔PC业如何颓败时，其新面孔却清晰起来：截至目前，戴尔已是全球前三大IT服务巨头。而苹果改名后，则从PC企业快速变身为移动互联网巨头。2007年来，苹果营收、市值节节上升，截至上周，市值已超5000亿美元，现金富可敌国。

看上去，张近东与戴尔、乔布斯的业务相差很远。但旗号同样“服务转型”。这背后有什么相通规律？

回忆一个场景。几个月前，笔者去参加苏宁未来十年战略发布会，新总部大楼旁一道围墙上，悬挂着物流地产、零售地产、工业地产、商业地产等巨幅广告牌。一切都与地产有关，一张新面孔浮现出来。

但公开场合张近东极少谈论地产生意，照样言必称零售。笔者认为这是障眼法。事实上，他在编织一张“前端零售+后端地产”的庞大网络。